12月9日，娃哈哈集團(tuán)發(fā)布公告，宗馥莉出任集團(tuán)副董事長(zhǎng)+總經(jīng)理，全權(quán)管理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)；

幾乎同時(shí)，網(wǎng)上傳出王思聰名下的“熊貓互娛”破產(chǎn)后，6000萬的債權(quán)在網(wǎng)上公開拍賣，起拍價(jià)僅1000萬，暫時(shí)無人應(yīng)價(jià)。

宗馥莉、王思聰，中國(guó)富二代兩位代表性人物。他們的父親年齡越來越大了，宗慶后76歲，王健林67歲，接班的問題日趨緊迫。但他倆準(zhǔn)備好了嗎？

在眾多接班人中，王思聰和宗馥莉尤為扎眼。前者的萬達(dá)是全國(guó)最大的地產(chǎn)公司之一，后者的娃哈哈是本土最強(qiáng)的飲料品牌。

父輩把企業(yè)做到了行業(yè)第一，接班后向上的空間狹小，能維持住現(xiàn)狀就不錯(cuò)了，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，會(huì)被人冠上“敗家子”的帽子。

數(shù)據(jù)顯示，世界范圍內(nèi)，選擇兒女做接班人的企業(yè)，能活下來的不足30%，再傳一代只剩10%，到了第三代就5%了。

錢對(duì)王思聰、宗馥莉不是問題，名才是關(guān)鍵。換句話說，“富二代”好做，企業(yè)家難當(dāng)。

驕傲的海歸

宗馥莉和王思聰在身份上有很多共同點(diǎn)：年齡相差不大都是80后，自家企業(yè)都是家喻戶曉的品牌（萬達(dá)、娃哈哈），父親都做過首富。關(guān)鍵兩人還都是海歸，留學(xué)經(jīng)歷影響巨大，“國(guó)際范”深深流淌在他們的血液中。

宗馥莉14歲時(shí)出國(guó)留學(xué)，年齡偏小，在國(guó)外待了整整8年，價(jià)值觀更接近西方。22歲時(shí)，回國(guó)加入娃哈哈，她的管理理念與父親宗慶后有著不小的差異。

對(duì)于無法按時(shí)完成計(jì)劃的員工，宗馥莉用國(guó)外思維“一刀切”直接開除，而宗慶后主張留用：“把他們調(diào)到其他部門就是了，何必開除砸人飯碗呢？”

比如在代言人王力宏上，宗馥莉覺得王力宏已經(jīng)不紅了，想把他換了，找個(gè)流量小生重塑娃哈哈年輕的品牌形象。

一個(gè)品牌換代言人是很正常的事，念及舊情的宗慶后有點(diǎn)犯難：王力宏與娃哈哈已經(jīng)合作了十幾年，他最火的那幾年也沒漲過代言費(fèi)，現(xiàn)在拋棄是不是有點(diǎn)不近人情？

中國(guó)是個(gè)人情社會(huì)，某些場(chǎng)合，人情比錢管用。老一輩創(chuàng)業(yè)者深諳此道，企業(yè)想要做大，光有錢是不夠的，還要打點(diǎn)方方面面的關(guān)系。

在西方，商業(yè)歸商業(yè)，關(guān)系歸關(guān)系，不能把兩者混為一談。于是，娃哈哈內(nèi)部出現(xiàn)了“滑稽”的一幕：宗馥莉前腳開除一個(gè)人，宗慶后后腳把人請(qǐng)回來，留在自己身邊工作。但父女間沒有矛盾，僅理念不同。

同樣的問題出在王思聰身上。按照王健林的話說：“他有種智商優(yōu)越感?！蓖跛悸斪砸暽醺?，敢說別人不敢說的話，剛回國(guó)就揭汪小菲的老底，說他是假富二代——原來富二代圈子也有鄙視鏈。如此直接的脾氣，比起宗馥莉有過之而無不及。

王思聰對(duì)于接班有著清晰的認(rèn)識(shí)：萬達(dá)的攤子不好接。第一，自己對(duì)房地產(chǎn)不甚了解，興趣點(diǎn)不在房地產(chǎn)；

第二，干不好被媒體罵“敗家子”；第三，西方企業(yè)大都采用經(jīng)理人模式，人盡其才，自己以后當(dāng)甩手掌柜即可。

王思聰智商高，看得明白，富二代接班人不好當(dāng)，自己打著創(chuàng)業(yè)的旗號(hào)，問老爹要了5個(gè)億遠(yuǎn)遠(yuǎn)地躲著萬達(dá)。

從王思聰懟天懟地的言論中，不難看出，他確實(shí)有一種“智商優(yōu)越感”，覺得其他人不如他看問題透徹。直率地表達(dá)方式和西方人思維相同，與王建立“老好人”的形象截然不同。

難以接班

比較下宗馥莉和王思聰在各自行業(yè)的發(fā)展情況。

宗馥莉中規(guī)中矩，從一線生產(chǎn)管理做起，到管理一家飲料廠，再到品牌戰(zhàn)略、副董事長(zhǎng)，15年的磨礪，拾階而上，已有了接班的條件。

有人批評(píng)宗馥莉，說她主管娃哈哈期間，娃哈哈沒有什么大發(fā)展，逐漸淪為平庸。

這種批評(píng)難免有些雞蛋里挑骨頭之嫌。娃哈哈大發(fā)展是在上世紀(jì)90年代，物質(zhì)匱乏時(shí)代，如今市場(chǎng)上有上萬種飲料，娃哈哈面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，能維持住營(yíng)收不掉隊(duì)，已經(jīng)不容易了。

就像阿里，如今阿里如日中天，是因?yàn)樗驹诹孙L(fēng)口上，時(shí)來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由。20年后，阿里沒趕上下一個(gè)風(fēng)口，也會(huì)淪為平庸。打江山難還是守江山難？見仁見智。

王思聰帶著5個(gè)億去創(chuàng)業(yè)，起點(diǎn)比任何人都高。先后重金投了熊貓直播和香蕉計(jì)劃兩個(gè)和電競(jìng)相關(guān)的公司，結(jié)果熊貓破產(chǎn)，香蕉虧損。王思聰險(xiǎn)些淪為“老賴”，限制高消費(fèi)。

不禁想起，王思聰剛剛投資熊貓，香蕉之時(shí)，網(wǎng)上自媒體的“彩虹屁”，說他短短3年之內(nèi)，把5個(gè)億的資產(chǎn)滾成了50個(gè)億，果然是商業(yè)天才。如果王思聰真有50個(gè)億，為什么會(huì)還不上幾千萬的債務(wù)呢？

由此推測(cè)，王思聰?shù)耐顿Y難言成功，至少?zèng)]掙到大錢。網(wǎng)上有個(gè)笑話說，王健林給王思聰5個(gè)億，3年變成50億翻了10倍。

媽媽給我兩塊錢，我買了一副手套，去工地搬磚一天掙了200，翻了100倍。

從投資回報(bào)率來講，搬磚人比王思聰強(qiáng)多了。表面上看是個(gè)笑話，仔細(xì)回味，不無道理。只不過，寫這個(gè)段子的人沒有區(qū)分“勞動(dòng)收入”和“資本收入”的區(qū)別。

起點(diǎn)這么高的王思聰，干了這么多年，還沒掙到錢，確實(shí)有點(diǎn)難堪。

家族企業(yè)更適合中國(guó)？

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來接班，有點(diǎn)讓老一代企業(yè)家難以接受。曹德旺就說：“我的企業(yè)，我兒子干沒了，天經(jīng)地義。”不懼破產(chǎn)，也要把企業(yè)傳給兒子。

另一位隱居的首富陳天橋說得更透徹：“我覺得家族企業(yè)沒什么不好，親戚之間沒什么猜忌，干起活來效率高。當(dāng)年軟銀的孫正義很贊賞我的這個(gè)觀點(diǎn)?！?/p>

在中國(guó)缺乏誠(chéng)信體系之下，老賴成風(fēng)，貿(mào)然把企業(yè)托付給外人，情感上斷難接受。不管兒女有沒有能力，把企業(yè)托付給他，敗也敗在自己人手里，比敗在外人手里要合情合理。

綜合經(jīng)驗(yàn)來看，把企業(yè)傳承給兒女，更符合中國(guó)的國(guó)情。

作者：江左佑安