本期拆解項目詳情：
【項目名稱】：智匯-中國社區(qū)治理智慧生態(tài)的首創(chuàng)者【賽道組別】：紅旅賽道公益組
【項目成績】：第七屆“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽“紅旅”賽道金獎，全國唯一一個社區(qū)治理專項獎獲獎團隊
【所屬高?！浚罕本┼]電大學(xué)

第一部分 項目名稱

金獎項目怎么取名?—— 智匯-中國社區(qū)治理智慧生態(tài)的首創(chuàng)者

取名好在哪?

①“智匯”：與副標(biāo)題“智慧”同音，形成呼應(yīng)，也很好概括了項目“以科技賦能社區(qū)”、“帶動全國20萬青年進入社區(qū)”等特點；

②中國社區(qū)治理智慧生態(tài)的首創(chuàng)者：副標(biāo)題，關(guān)鍵字“社區(qū)治理”讓人一眼get項目核心價值點。

第二部分 項目服務(wù)成果

金獎項目怎么介紹項目服務(wù)成果?

“智匯”路演稿：八年時間，我們扎根社區(qū)，生根社區(qū)治理，以科技賦能社區(qū)，以專業(yè)開展綜合社區(qū)治理服務(wù)，帶動全國20萬青年進入社區(qū)，服務(wù)超過全國的19個省市500余個社區(qū)，使得上百萬的社區(qū)居民從中受益。

同時我們早在2014年就注冊了北京市海淀區(qū)文明志愿者協(xié)會...我們也獲評了最高級的5A級社會組織的榮譽稱號......我們是唯一一個中國社區(qū)志愿服務(wù)促進社區(qū)治理的案例被寫入了聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展報告......被納入了民政部的優(yōu)秀案例服務(wù)庫。

這樣介紹好在哪?

①用項目突出成果體現(xiàn)項目實力，抓住評委注意力；

②體現(xiàn)評審要點。a.“服務(wù)500余社區(qū)”、“上百萬居民受益”等服務(wù)數(shù)據(jù)，體現(xiàn)公益受眾的覆蓋面廣，符合公益性考察。

b.“文明志愿者協(xié)會”、“5A級社會組織”等成就體現(xiàn)項目對社會治理等社會問題的貢獻，符合實效性考察。

第三部分 團隊介紹

金獎項目團隊介紹怎么做?

“智匯”路演稿：
我個人作為團隊的創(chuàng)始人也獲得了“福布斯30 Under 30”等榮譽，以及得到了新聞聯(lián)播、焦點訪談等的關(guān)注和專題報道，我自己也作為人民日報和光明日報的社會治理領(lǐng)域的特邀專家，多次在上面發(fā)表與社會治理相關(guān)的一些分析......

同時我們團隊的聯(lián)合創(chuàng)始人何xx也是獲得了北京榜樣年度人物榜單，隋xx也是中國青年志愿服務(wù)優(yōu)秀個人，并且有希望工程發(fā)起人王振耀教授以及諾貝爾和平獎獲得者尤努斯教授......為協(xié)會發(fā)展保駕護航。

團隊介紹這樣做好在哪?

①團隊介紹展示出了項目的實力，以及團隊具備支撐項目成長的知識和經(jīng)驗，成員與項目關(guān)系密切；
②專家團隊所在領(lǐng)域、成就與項目相關(guān)，體現(xiàn)出外部資源可支撐項目成長。

第四部分 項目背景&痛點

金獎項目是怎么做的?

“智匯”路演稿：社區(qū)治理是dang的執(zhí)政之基，也是guo家治理的基石，guo家近幾年也發(fā)布了眾多的政策文件......然而回到我們居住的社區(qū)，且不說老舊小區(qū)中積水的樓門、坑洼的地面，幾乎所有的社區(qū)都存在著停車難、關(guān)系淡漠以及物業(yè)矛盾突出等重要問題，使得居民的生活品質(zhì)難以得到提升。

究其原因，核心兩大痛點就是管理效率以及服務(wù)能力的不足，在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)一個15萬人的街道，僅僅只有不到300名的社區(qū)的工作者，過程中依靠傳統(tǒng)的敲門入戶和電話摸排這樣的治理方式，顯然已經(jīng)難以滿足這樣的需求。

社區(qū)治理急需要進行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，然后在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，其實大家也發(fā)現(xiàn)涌現(xiàn)出大量的政務(wù)類的公眾號，APP，小程序，他們?nèi)狈σ痪€服務(wù)居民的實際經(jīng)驗和一些功能需求，使得平臺不實用、居民不想用，XX主義突出，因此急需要打造一個面向多元主體，能夠讓群眾有效協(xié)同共治，參與進來的社區(qū)治理智慧生態(tài)...

這樣做好在哪?

①用政策背景與現(xiàn)實社區(qū)問題等，體現(xiàn)項目要解決的問題的重要性、急切性，“停車難”、“關(guān)系淡漠”等痛點也讓聽眾對社區(qū)問題產(chǎn)生情感共鳴；

②羅列現(xiàn)有社區(qū)治理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中解決方案的不足，引出項目解決方案。

第五部分 解決方案

金獎項目是怎么做的?

“智匯”路演稿：

因此具有科技能力的社會組織也就成為了時代之需，而這也正是我們的初心與使命，用專業(yè)協(xié)同治理、用科技賦能社區(qū)。

首先在專業(yè)服務(wù)方面，我們通過多年的一線服務(wù)發(fā)現(xiàn)社區(qū)的治理問題，它是一個相當(dāng)錯綜復(fù)雜與龐大的問題......而我們打破了科室部門之間的局限，我們將“牽上頭的牽根線，用下面一根針”進行串聯(lián)......

我們也承接了30余個省部級課題，包括服務(wù)全國19個主要城市，鏈接了有百余所高校以及上千家的媒體資源......共建了十余個局級處級領(lǐng)導(dǎo)的社區(qū)治理主題的實訓(xùn)基地......

通過我們的基于深度學(xué)習(xí)的數(shù)據(jù)建模以及云邊協(xié)同的邊緣智能兩大核心技術(shù)，搭建起了社區(qū)治理的操作系統(tǒng)......我們能夠有效的改善社區(qū)治理的管理效率與服務(wù)能力不足的兩大核心問題，共同構(gòu)建起了一個開放化、組件化、積木化的社區(qū)治理服務(wù)系統(tǒng)，能夠有效地重新定義社區(qū)治理的新基建。

首先，通過我們的深度學(xué)習(xí)的四大數(shù)據(jù)建模方法，搭建起社區(qū)的數(shù)據(jù)制作......

其次，基于云邊協(xié)同內(nèi)生智能的邊緣智能的算力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它實現(xiàn)了所謂的通感......

用一個實際的例子講一講，針對社區(qū)通用性和綜合性需求，基于我們的兩項技術(shù)，我們開發(fā)了一個精確到小區(qū)級的社區(qū)微腦小程序，叫做智慧鄰里......

同時基于前述的數(shù)據(jù)基座，我們在疫情期間僅用一周的時間開發(fā)出街道級的疫情防控等級管理系統(tǒng)...該項技術(shù)已經(jīng)成功地運用到了全國50座志愿城市......

解決方案好在哪?

①痛點解決辦法清晰。

用“通過......技術(shù)......搭建......有效改善......重新定義”句式說明解決方案與成效；

②體現(xiàn)評審要點。
a.“承接課題”、“成功運用到50座城市”等實際數(shù)據(jù)體現(xiàn)“項目對社區(qū)治理問題的貢獻”，契合實效性考察；

b.兩大核心技術(shù)體現(xiàn)“鼓勵技術(shù)或服務(wù)創(chuàng)新、引入或運用新技術(shù)”，契合創(chuàng)新性考核；

c.“打破局限”、“樞紐型組織”、“引入外部資源”體現(xiàn)創(chuàng)新性評審要點“鼓勵組織模式創(chuàng)新或進行資源整合”。

注意：產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新也是第九屆大賽公益組創(chuàng)新性的評審要點。

第六部分 運營模式

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金獎項目是怎么做的?

“智匯”路演稿：基于上述技術(shù)和解決方案，我們也搭建起了自己的一套三級運營體系......

同時，我們通過三級運營體系，覆蓋了全國的19個城市、帶動120余家社會組織開展專業(yè)的治理服務(wù)，系統(tǒng)性的解決各類治理問題......
以我們長期服務(wù)的二里莊小區(qū)為例...解決了社區(qū)治理中各種老大難問題，變老舊小區(qū)為亮麗家園。也正因此，二里莊從全國500個新時代文明實踐中心中脫穎而出，成為中宣部副部長傅xx唯一直接聯(lián)系的新時代文明實踐站點......

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這樣做好在哪?

①體現(xiàn)評審要點。
a.“三套運營體系”等體現(xiàn)“項目在公益服務(wù)領(lǐng)域有良好產(chǎn)品或服務(wù)模式”，符合公益性評審要點。

b.項目“覆蓋19個城市”、“帶動開展治理服務(wù)”，體現(xiàn)項目模式可復(fù)制、可推廣，符合可持續(xù)性評審要點。
注意：“項目的模式可復(fù)制、可推廣、具有示范效應(yīng)”也是第九屆大賽公益組發(fā)展維度考核要點。
②實際案例體現(xiàn)項目落地?！拔拿鲗嵺`站點”等體現(xiàn)解決辦法、服務(wù)模式的落地與成效。

第七部分 引領(lǐng)教育（教育維度）

金獎項目是怎么做的?

“智匯”路演稿：我們也與北大、北郵等17所高校建立起創(chuàng)業(yè)實踐和實習(xí)的就業(yè)基地，包括開設(shè)社會實踐的必修金課，引領(lǐng)教育效果顯著，同時得到新聞聯(lián)播、焦點訪談，包括學(xué)習(xí)強國等多家主流媒體的百余次報道......

目前協(xié)會具有58名全職受薪員工，帶動就業(yè)效果顯著，已經(jīng)完全實現(xiàn)自我造血，去年營收1300萬，今年通過與政府、企業(yè)還有高教園區(qū)等合作，已經(jīng)實現(xiàn)1600萬元的營收，預(yù)計全年會超過2500萬，所有營收會用于團隊的運營和我們公益服務(wù)的再出發(fā)。

這樣做好在哪？

體現(xiàn)評審要點。
a.“實現(xiàn)自我造血”體現(xiàn)項目持續(xù)生存能力，契合可持續(xù)性評審要點；
b.用“創(chuàng)業(yè)實踐與實習(xí)基地”、“開設(shè)社會實踐金課”等成果體現(xiàn)團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、社會服務(wù)精神的正向帶動和示范作用，契合引領(lǐng)教育評審要點；

c.“全職受薪員工”體現(xiàn)項目對促進就業(yè)的效果，契合實效性考核。

注意：“項目持續(xù)生存能力”、“促進就業(yè)”等作為第九屆大賽公益組發(fā)展維度考核要點，引領(lǐng)教育改為教育維度，項目團隊要重點關(guān)注。

以上就是第七屆“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽紅旅賽道公益組金獎項目“智匯-中國社區(qū)治理智慧生態(tài)的首創(chuàng)者”項目的詳細拆解。

最后，需要近三年創(chuàng)賽國獎獲獎資料的童鞋復(fù)制下方鏈接到瀏覽器自取：

https://mp.weixin.qq.com/s/IvWZQT0lApuzplGwDivb3A