實(shí)踐證明，推行六西格瑪管理方法論會給企業(yè)帶來顯著的成效。那么，推行六西格瑪管理方法論的成功要領(lǐng)有哪些？天行健總結(jié)如下：

要領(lǐng)一：上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正，并限期整改。

要領(lǐng)二：以六西格瑪管理作為改善的平臺

在六西格瑪推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象："一緊二松，三垮臺，四重來"的現(xiàn)象，所以，必須要堅(jiān)持推行六西格瑪管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題。進(jìn)行不斷地改善。

人都有責(zé)任;每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

要領(lǐng)三：培養(yǎng)六西格瑪管理氛圍，擔(dān)當(dāng)者都有責(zé)任;要形成一種改善的氛圍

充分地利用口號，標(biāo)語，宣傳欄，讓每個員工都能明白六西格瑪咨詢推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以六西格瑪?shù)囊恍┛谔?、?biāo)語和宣傳欄要讓每個人都了解，六西格瑪是非常簡單但又每天時(shí)刻都要做好的工作。六西格瑪?shù)耐苿?，不要秘密地行動，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同，六西格瑪是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好。

要領(lǐng)四：高層領(lǐng)導(dǎo)支持

最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部門的經(jīng)理要大力地推動。在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

要領(lǐng)五：要徹底理解六西格瑪要義

六西格瑪管理的推進(jìn)要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的六西格瑪管理的示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。在推進(jìn)過程應(yīng)該避免說這種帶有質(zhì)問口氣的話，如：“有改善的必要嗎?”