一邊是酒店市場邁入存量市場，一邊是消費者需求日益多元化，中國酒店投資市場變得愈加理性謹慎。在此背景下，品牌要在投資市場突圍而出，滿足投資人的核心訴求，助其實現(xiàn)持續(xù)盈利已是重中之重。作為中端酒店的佼佼者，凱里亞德憑借其多維創(chuàng)新助力投資人盈利，也成為市場中的“香餑餑”，備受市場認可與期待。

從市場拓展來看，凱里亞德酒店自2017年進入中國市場以來，5年中已形成遍地開花的局面，其在華規(guī)模已超320家，開業(yè)門店突破186家，其中凱里亞德酒店2021年推出的V3.0版本，更是在8個月內(nèi)新簽項目便超過了80家。

凱里亞德保持持續(xù)的快速穩(wěn)健發(fā)展，不僅得益于其在產(chǎn)品上鮮明的差異化特色，也離不開凱里亞德酒店積極通過降本增效和多元化增收，持續(xù)優(yōu)化精進盈利模式，有足夠能力為投資人帶來真正看得見的投資回報。

以降本增效來說，為了確保投資人前期投資成本合理，凱里亞德酒店采取的是模塊化施工的方式。借由這一方式，凱里亞德酒店從籌建到落地，整體建造的周期大幅縮短，從而使其在保障客戶體驗的同時，造價成本得到有效降低。相比來看，如今凱里亞德酒店V3.0的造價在V2.0版本的基礎(chǔ)上降低了10%-18%，套內(nèi)單房造價可降至7.8萬起，含公區(qū)單房造價則可降至10.8萬起。

降低投資人的前期投入，只解決了投資人的核心訴求之一，而要滿足投資人的另一大核心訴求——投資回報，凱里亞德則是通過積極探索多元化增收的方式完成。

在凱里亞德酒店V3.0中，酒店一方面通過設(shè)計上的巧思，拉升空間與人效的利用率。如在公區(qū)，凱里亞德酒店V3.0 的酒店大堂設(shè)計呈現(xiàn)“倒著的L型”，接待前臺緊貼精釀文化展示區(qū)，而精釀文化展示區(qū)與共享辦公區(qū)、旅行書吧相互融合，從而提升空間與人效的有效利用。另一方面，酒店通過探索衍生品銷售、旅途精選產(chǎn)品以及特色餐飲等多種增收模式，從傳統(tǒng)酒店單一的出租模式中跳脫出來，形成更豐富多元的增收途徑。

積極的增收模式探索實際上也帶來了鮮明的成效。據(jù)透露，2021年凱里亞德酒店餐飲經(jīng)營增收門店占比達57%。其中，凱里亞德酒店河源萬隆城店餐飲平均每月創(chuàng)造營收更是超6.3萬，年餐飲營收超過75萬，綜合毛利超40%。

此外，凱里亞德酒店V3.0通過不斷精細的運營加持，助力投資人持續(xù)盈利。作為背靠錦江國際集團和法國盧浮酒店集團的酒店品牌，凱里亞德酒店共享錦江酒店超1.82億會員，同時也打造出業(yè)內(nèi)獨有的專業(yè)銷售作戰(zhàn)體系，通過門店、區(qū)域、品牌三級交叉進行業(yè)績督導(dǎo)和營銷支持，為酒店盈利持續(xù)賦能。

中國酒店市場已高速發(fā)展四十年，市場也日臻成熟，投資人逐步理性謹慎，而在新形勢下，凱里亞德酒店仍能保持有效規(guī)模增長，可見其實力之硬核。而未來，隨著凱里亞德酒店在降本增效、多元化增收上的深入探索，相信這一中端酒店品牌代表，還會持續(xù)為行業(yè)帶來新的驚喜。