合理安排生產(chǎn)計劃的重要性有哪些？對于一個制造型企業(yè)，生產(chǎn)計劃在整個企業(yè)管理及運營當中，都應(yīng)該起到舉足輕重的地位。一個企業(yè)如果有清晰、準確的計劃信息、并嚴格執(zhí)行，這個企業(yè)就應(yīng)該運行的不錯。合理安排生產(chǎn)計劃的重要性有哪些？

合理安排生產(chǎn)計劃的重要性：

一、工序

生產(chǎn)調(diào)度的最小單位，在沒有生產(chǎn)排程時，因為沒有具體的工序開始、結(jié)束時間，生產(chǎn)調(diào)度是盲目的，同時也導(dǎo)致資源準備和資源配送的盲目性。這對想要實現(xiàn)精細化管理的企業(yè)來說無疑是難以接受的。

二、物料

成品的來源，物料的采購時間是能否確保交貨期的最重要因素，因為設(shè)備故障可以更換設(shè)備來臨時調(diào)整，重要的工序可以調(diào)整優(yōu)先級讓其它工序讓路來保證交貨期。

但是如果物料無法按時就位，那么一切努力的機會都沒有，所以對物料的到貨情況進行預(yù)測，并準確預(yù)測生產(chǎn)現(xiàn)場何種物料將在何時短缺是非常重要的，而詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃可以提供對物料的庫存預(yù)測和管理。

三、庫存

庫存關(guān)乎資金的占用，是企業(yè)的負擔，如何降低庫存，一直是生產(chǎn)管理面對的難題。面對一批訂單，需要多少資源，庫存現(xiàn)在的情況能否滿足？不滿足還需要采購多少？何時采購？這些都無從得知。

詳細的生產(chǎn)作業(yè)計劃能夠預(yù)測資源的使用情況，可以預(yù)測哪道工序在何時使用哪些資源，何時再釋放哪種資源，這樣就預(yù)測了資源在每一個時刻的動態(tài)庫存狀態(tài)，可以發(fā)現(xiàn)資源庫存降為零的時刻，并預(yù)先做好準備在這些時刻補充資源，按照生產(chǎn)計劃排程進行資源的準備，可以將庫存保持在接近于零的一個很低的水平。

四、成本管理

許多企業(yè)的成本管理只能是月末年末的成本統(tǒng)計，這個月消耗了多少物料，設(shè)備折舊了多少這些都是月末統(tǒng)計得知的，所做的工作只是事后收集數(shù)據(jù)的過程，成本產(chǎn)生于生產(chǎn)過程，產(chǎn)生于資源的消耗，如果沒有準確的生產(chǎn)過程記錄，成本的計算將無從談起。

而生產(chǎn)作業(yè)計劃能給出準確的工序開始、結(jié)束時間，工序所用到的資源，也就是說在生產(chǎn)執(zhí)行之前就能準確的預(yù)測出每道工序的所消耗的成本，有了這種預(yù)測，就可以在生產(chǎn)之前就進行一些成本規(guī)劃，進而進行成本控制，形成成本計劃，這樣就可以跟成本統(tǒng)計進行比較，做到真正的精細成本管理。

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，設(shè)備增多，訂單不停變化，成本壓力，客戶對交貨期的要求越來越短，合理安排生產(chǎn)計劃是非常重要的。