關于精益生產(chǎn)或六西格瑪，我們不再陌生。近年來，精益六西格瑪更像是一場思想風暴，席卷各行各業(yè)，沒有人能抵擋住實現(xiàn)公司抱負的誘惑。那么，精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膮^(qū)別是什么？它們是否是一個東西？天行健精益六西格瑪顧問分析如下：

1.統(tǒng)計知識的使用

與精益相比，六西格瑪方法使用了大量的統(tǒng)計技術(shù)。在對指標進行量化和分析后，我們可以驗證你的判斷，然后我們可以防止你憑經(jīng)驗、直覺或想當然地解決問題。當然，經(jīng)驗很重要。六西格瑪方法集合了團隊組織中的所有智慧，將實際問題轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計問題(建立數(shù)學模型Y=F(X)，然后從統(tǒng)計解中得到實際解。

大概是因為統(tǒng)計技巧的運用，六西格瑪法國不如精益制作那么平易近人。的確，六西格瑪方法注重用數(shù)據(jù)事實說話，但統(tǒng)計技巧并不等于六西格瑪，也沒有因為統(tǒng)計運用不足而失敗的題目，但很多創(chuàng)新的題目卻因為一開始就選錯了方向而失敗。

2.認識和處理動搖的原則是不同的

動搖是客觀存在的，公司在實施精益生產(chǎn)上的失敗，大部分是動搖造成的。這些動搖要素可以概括為人員、機器、材料、方法、測量、環(huán)境的抖動(即5M1E)。在實施精益生產(chǎn)之前，之所以要先引入5S/TPM等方法，是為了提高公司的基礎管理水平，最大限度地減少震動。但是一般的公司往往急于求成，一開始就會拉，其短期效果也很難維持。六西格瑪把動搖當作敵人，努力就是消除或減少動搖。如果動搖減少了，質(zhì)量就會提高。所謂進步公司的管理水平，其實就是減少5M1E元素的游移不定。

3.人才培養(yǎng)機制不同

參與公司經(jīng)營活動的主體是人。精益生產(chǎn)實習結(jié)束后，可以提高公司干部的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)一批創(chuàng)新骨干。但這類人才的培養(yǎng)是非系統(tǒng)的、自主自發(fā)的、邊做邊學的，因個人理解而參差不齊。六西格瑪注重系統(tǒng)化的人力培養(yǎng)，并建立內(nèi)部激勵機制，通過專業(yè)培訓培養(yǎng)公司自己的解題教授，成立多個以黑帶為中間的跨部門解題團隊。