文末有PMP備考資料，PMP視頻、模擬題可到主頁查看。

難度可能會上升，但總體是不會太難的，畢竟考試內(nèi)容是按照考綱而來，考綱沒換，那該學習的知識點就差不多。只是需要擔心考試題型的增加，大陸以外的地區(qū)除了選擇題，還有連線題和填空題，這個難度就有了。

第七版=第六版+敏捷=考綱

考綱的三大領(lǐng)域如下，共35個任務：

• 人：強調(diào)與有效領(lǐng)導項目團隊相關(guān)的技能和活動。

• 過程：增強管理項目的技術(shù)領(lǐng)域。

• 業(yè)務環(huán)境：突出項目和組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。

人員模塊分析：

人員部分主要考查人際關(guān)系與團隊技能，也就是我們平時所說的軟技能，在《PMBOK?指南》第6版中一共提到了17種軟技能，需要考生深刻理解并靈活應用，很多軟技能涉及價值觀判斷，這一點需要注意東西方文化的不同

這17種軟技能是：積極傾聽、溝通風格評估、沖突管理、文化意識、制定決策、情商、引導、影響力、領(lǐng)導力、會議管理、激勵、談判、人際交往、名義小組技術(shù)、觀察/交談、政治意識、團隊建設(shè)。分別融入到14個任務中。

過程模塊分析：

過程模塊基本上是按照《PMBOK?指南》第六版的十大知識領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)來考查。十大知識領(lǐng)域分別是：整合、范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風險、采購、干系人。整合知識領(lǐng)域被拆解成多個部分，分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、變更和收尾等內(nèi)容分布在不同的“任務”中，其它九大知識領(lǐng)域相對來說比較完整的以任務的方式呈現(xiàn)。

總起來說除了可行性分析、敏捷方法論和項目治理三個子任務有點超出《PMBOK?指南》范圍之外，其它內(nèi)容在教材中都可以找到。

敏捷SCRUM實踐框架和敏捷階段框架，對過程進行了適度補充或拓展。

商業(yè)環(huán)境模塊分析：

商業(yè)環(huán)境模塊強調(diào)不是為了做項目而做項目，一定是有商業(yè)目的。項目創(chuàng)造商業(yè)價值，但是項目執(zhí)行過程中一般不直接產(chǎn)生價值，而是投入運營后才產(chǎn)生價值;項目本身需要合規(guī)，需要受外部環(huán)境影響，這部分內(nèi)容一般項目經(jīng)理不直接考慮，但卻是開展項目所需考慮的；另外，項目會驅(qū)動組織變革，項目經(jīng)理不能主導變革，但是項目進展可能引發(fā)變革已經(jīng)被官方驗證過。

對于PMP考生來講，重點是理解商業(yè)環(huán)境對項目的影響，而不是要精通這些知識。

需要pmp備考資料可以看圖自取呀：