國(guó)銀中天控股(杭州)有限公司關(guān)于構(gòu)建企業(yè)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，需通過(guò)一套標(biāo)準(zhǔn)體系方法來(lái)對(duì)企業(yè)的組織形式、管理模式和運(yùn)行方式進(jìn)行梳理和升級(jí)，以應(yīng)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得大部分企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的差異逐步縮小，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更多地體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)模式和管理效率上，比如一些全球化企業(yè)通過(guò)一套完整的信息化管理平臺(tái)和科學(xué)的流程保障來(lái)支撐業(yè)務(wù)全球運(yùn)營(yíng)，這就是信息化時(shí)代帶給企業(yè)運(yùn)作模式最直接的變化。如何通過(guò)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效益和管理能力的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為眾多企業(yè)探討的重大課題。

企業(yè)管理信息化是指對(duì)企業(yè)信息實(shí)施過(guò)程進(jìn)行的管理，主要包含信息技術(shù)支持下的企業(yè)變革過(guò)程管理、企業(yè)運(yùn)作管理以及對(duì)信息技術(shù)、信息資源、信息設(shè)備等信息化實(shí)施過(guò)程的管理，三者的實(shí)現(xiàn)不可分割，并相互支持、彼此補(bǔ)充，從而達(dá)到融合又相互制約。企業(yè)管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇，如何通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)現(xiàn)資源配置合理化、收益最大化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

集中管理的需要
隨著企業(yè)規(guī)?；蛯I(yè)化的發(fā)展，各類資源業(yè)務(wù)的配置難以從組織架構(gòu)的宏觀規(guī)劃落地，往往僅在單一環(huán)節(jié)堆砌工具，工具底層的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以流通，導(dǎo)致組織內(nèi)部的數(shù)據(jù)孤島始終存在，容易造成管理分散化的問(wèn)題。作為企業(yè)的戰(zhàn)略決策者為了應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)，需要一些內(nèi)部運(yùn)行數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，支撐企業(yè)不斷的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)信息化就是解決企業(yè)集中管理的有力抓手。

數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的需要
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，生產(chǎn)過(guò)程、物流數(shù)據(jù)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)往往分布在不同的系統(tǒng)或者掌握在不同人手中，在不考慮時(shí)間因素的情況下，統(tǒng)一數(shù)據(jù)過(guò)程都會(huì)滯后，而且數(shù)據(jù)狀態(tài)本身會(huì)隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生變化。企業(yè)管理信息化是通過(guò)各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)匯聚加工信息資源，并將匯聚的信息按照指定權(quán)限提供給不同層次的管理者，以便作出有利于生產(chǎn)要素整合優(yōu)化的決策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程數(shù)字化。

精益化管理的需要
傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，管理者通常是通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)的方式來(lái)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，這種方式很容易掩蓋經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，造成過(guò)程管理不可控。企業(yè)管理信息化通過(guò)一系列過(guò)程管理系統(tǒng)、方法和工具對(duì)產(chǎn)品全生命周期的各個(gè)要素進(jìn)行控制，對(duì)涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行精益管理，使得企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。