你剛?cè)肼?，看到了所在企業(yè)的一些表面現(xiàn)象，由此下結(jié)論的方法是不科學(xué)的。

很多企業(yè)的底蘊(yùn)、后面蘊(yùn)含的復(fù)雜關(guān)系、未來的發(fā)展前途等等，需要相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間才能摸清，你不能才入職沒多久去給一個(gè)企業(yè)定性。

第二、你犯了一個(gè)新人的錯(cuò)誤。

你覺得企業(yè)應(yīng)該有人對(duì)你傳、幫、帶，把希望寄托在廠里和老員工身上，自己一味等待，這種思維方式養(yǎng)成習(xí)慣后，對(duì)你今后的職業(yè)生涯也是不利的。

新人就要擺正新人的位置，你要熱情，要主動(dòng)，更要不懂就請(qǐng)教老同志，這樣的形象更容易讓老同志接受，也讓他們樂意幫助你。

就算你跑路，進(jìn)入另外一個(gè)電子廠企業(yè)，你敢保證新電子廠企業(yè)和你現(xiàn)在的工作氛圍是不一樣的嗎？

所以，與其打賭新企業(yè)比這個(gè)企業(yè)更好，還不如老老實(shí)實(shí)先在這個(gè)單位干一段時(shí)間再說。