導(dǎo)語：

11月20日，在京東經(jīng)營管理培訓(xùn)會上，劉強東發(fā)言持續(xù)三個多小時。劉強東批評了零售業(yè)務(wù)高管們談花里胡哨的故事太多，但談成本、效率、體驗太少。

劉強東說，“我討厭去做一家平庸的公司，如果我們是一家平庸的公司，我寧愿把它關(guān)掉。并宣布在年底前末位淘汰10%副總裁以上高管 。

其實一家公司最大的內(nèi)耗就是養(yǎng)了一群偽高管。本文與你一起探討偽高管是如何拖垮一家公司的。

wei gao guan

偽 高 管

“偽高管”有兩種：第一種指的是雖然職位上已經(jīng)是高管，但在能力和心態(tài)上還遠未達到高管職位要求的那些人；

第二種是在能力上雖然可以，但是高管團隊關(guān)系質(zhì)量比較差，導(dǎo)致發(fā)揮不出“真高管”作用的那些人。

這類人都有哪些特征呢？

只看問題，不給方案

會有一些小公司招聘一些履歷漂亮的高管，本指望他們來到公司能夠提供發(fā)展戰(zhàn)略，解決問題的。到頭來卻發(fā)現(xiàn)是個中看不中用的繡花枕頭。

讓他打開市場他抱怨公司經(jīng)營機制不完善；讓他激活團隊，他卻說團隊人員配置不高；讓他提高營收，他說產(chǎn)品不好?？傊菃栴}就是沒有解決方案

這樣的高管就是一個奢侈品，你只能看著他唬一唬人，時間久了一點作用不起，團隊并沒有因為他的到來變得更好，反而變得更糟糕。

利己主義者

一個高管如果沒有一點利他之心，而是一個精致的利己主義者，那他就不可能成就真正的事業(yè)。

常見的利己主義集中體現(xiàn)在：甩鍋、搶功和嫉賢妒能。

遇到事情不能夠成為團隊的依靠，反而是跑的最快的那一個，迅速撇清責(zé)任，出現(xiàn)問題就開始躲，犧牲萬人不可犧牲自己，寧愿瓦碎，但求自全。

這樣的高管把下屬當(dāng)成工具，把團隊當(dāng)做是炮灰。方案沒幾個，困難一大堆。大伙“攻城”的時候你不在，功成的時候你又要爭。

遇到比自己厲害的下屬，第一反應(yīng)不是把他培養(yǎng)成比自己更優(yōu)秀的人，而是想辦法使絆子擠走他。

正如帕金森定律：一個管理者害怕別人超過他，所以就會找不如他的人。最終，兩個平庸的助手會分擔(dān)他的工作，他則沉浸在自己的個人英雄主義里。

兩個助手再為自己找兩個更加無能的助手。到最后，組織越來越臃腫，人效越來越低，開始無效內(nèi)卷，最終走向內(nèi)耗。

只執(zhí)行，不思考

偽高管還停留在聽話照做的思維模式，不敢做決策，依賴領(lǐng)導(dǎo)給的指示。按部就班地當(dāng)一個傳聲筒，上面怎么說就怎么做。

決策是管理的核心、是管理工作的實質(zhì)，管理的其他各項職能都離不開決策，決策貫穿管理全過程各方面。如果一個高管連決策都做不了那就是名存實亡的，難以服眾。

而決策來自于思考，不經(jīng)過全面的思考就做不出有效的決策，做不出有效的決策就不能樹立自己的威信，也就很難帶領(lǐng)團隊取得成果。

不躬身入局

偽高管都是不入局的人，一個無法躬身入局的人，無法成功勝任企業(yè)管理的任務(wù)。

那么說的躬身入局，首先要入下屬的局，入下屬的局就是要為下屬指導(dǎo)工作，而不是給下屬布置成任務(wù)、制定好目標就不管了，坐等月底收成，看下屬的造化。

要和下屬一起探討完成目標的策略，即使沒有完成目標也不要指責(zé)下屬。幫助下屬找到問題所在，復(fù)盤總結(jié)為下一次做準備。

其次，是入業(yè)務(wù)的局，以業(yè)務(wù)為核心展開工作，以客戶為核心解決問題。

躬身入局意味著擺正自己的位置，做實事，而不是高高在上擺架子。

小結(jié)：

企業(yè)需要的是能夠提供方案、解決問題的高管，而不是掛羊頭賣狗肉的利己主義者，企業(yè)只有擁有真高管才是走向持續(xù)增長的開始。