1)商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的。

　　主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等。

　　這一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。

　　2)投資人需要的是能夠把錢當(dāng)做自己錢來花并且能漲的創(chuàng)業(yè)者。

　　因此一個切實可行的盈利模式是投資人關(guān)心的事，你需要告訴投資人：商業(yè)盈利模式是怎么樣的?這樣的模式是可靠并且有盈利期望的。

　　3)如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說。

　　可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。

　　4)明確自己的戰(zhàn)略思想。

　　這個產(chǎn)品做出來以后，怎么推廣，打算用多少時間做到多少的用戶量，公司會怎么去擴展，希望占有多少的市場份額，這一步做好以后，下一步會怎么做，一步一步的，一個公司長遠的一個發(fā)展，畢竟投資人投資的不只是產(chǎn)品，而是這家公司，需要了解這家公司長遠的一個發(fā)展。

　　產(chǎn)品分析要能細分到自己一年內(nèi)做的事;列出自己超越對手的關(guān)鍵點以及一年期的工作要點。

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　　我們的服務(wù)項目覆蓋各類資質(zhì)審批、資質(zhì)認證、體系認證、產(chǎn)品認證、服務(wù)認證、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、四板市場、企業(yè)咨詢服務(wù)、商業(yè)計劃書與可研報告編寫等100多個項目。

　　京盛科信，立足“海不擇細流，故能成其大;山不拒細壤，方能就其高”的企業(yè)文化，秉承“高效、專業(yè)、誠信”的企業(yè)精神，堅守“為每一個客戶提供高品質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)準(zhǔn)則，期待用自己的智慧和努力打造國內(nèi)資質(zhì)服務(wù)的嶄新天地。