全廠(chǎng)按智能工廠(chǎng)模式建設(shè)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。依據(jù)初步設(shè)計(jì)、工廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程管理緊迫程度、資金情況和配套條件，分期建設(shè)。

第一步：完成對(duì)基礎(chǔ)自動(dòng)化/信息化和關(guān)鍵智能裝備的投資，即完成工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（一網(wǎng)建設(shè)）、實(shí)時(shí)/關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)（一庫(kù)建設(shè)）、調(diào)度協(xié)同指揮中心機(jī)房大屏（一屏建設(shè)）和全廠(chǎng)綜合布線(xiàn)系統(tǒng)（工控、視頻、通信、門(mén)禁等）建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程（含化驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)室）自動(dòng)化儀器儀表全覆蓋;完成少許關(guān)鍵崗位智能裝備配置（無(wú)人巡檢機(jī)/AGV移動(dòng)小車(chē)、碼垛和打包機(jī)器人、無(wú)人智能行車(chē)等）以及完成辦公自動(dòng)化（Office Automation，OA）辦公系統(tǒng)。 第二步：建設(shè)大數(shù)據(jù)中心，完成企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管理數(shù)字化匯集提升，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)管理、安環(huán)管理、設(shè)備管理、計(jì)劃管理、調(diào)度管理、質(zhì)量管理、能源管理、人事管理、黨建等業(yè)務(wù)流程交互協(xié)同信息綜合集成平臺(tái)，并與企業(yè)ERP全面對(duì)接，實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)全面數(shù)字化、可視化。 第三步：在積累一定量生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)始建設(shè)工業(yè)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，構(gòu)建原料組分波動(dòng)及發(fā)展趨勢(shì)，以及工藝/關(guān)鍵裝置的數(shù)學(xué)模型，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和工藝優(yōu)化、先進(jìn)控制，建立設(shè)備全生命周期管理（如故障智能診斷等）和智能倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)，在條件成熟時(shí)建設(shè)數(shù)字化虛擬工廠(chǎng)。 原文參考：http://www.gdjksj.com/Article/2323.html