作為供應商，為了更好地促進企業(yè)的擴張和客戶的增加，同時做好成本監(jiān)督和控制，實施分銷ERP系統(tǒng)已成為企業(yè)的首選。分銷作為企業(yè)銷售管理的一個主要類別，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

自21世紀以來，分銷服務模式得到了更多的發(fā)展，但隨著競爭對手的增加，現(xiàn)有的市場已經(jīng)足夠飽和，如果不能進行更多的創(chuàng)新，它只能被市場淘汰。分銷ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)控制成本、傭金等實際利潤，分析市場，使企業(yè)做出更符合市場環(huán)境和判斷的決策。

一、如何保證ERP系統(tǒng)的實施？

企業(yè)管理軟件的實施是一個漫長的過程。要想更好地發(fā)揮其作用，不讓實施過程曲折復雜，還需要不斷積累經(jīng)驗和用心。

1、理順管理流程

為了順利發(fā)揮分銷ERP系統(tǒng)的作用，首先要做的是根據(jù)傳統(tǒng)的管理方法進行徹底的優(yōu)化，理順整個過程，從銷售采購、經(jīng)銷商訂單、傭金水平等方面進行有效的優(yōu)化。放棄一些傳統(tǒng)和無用的管理方法。讓現(xiàn)代管理模式得到新的發(fā)揮。只有在系統(tǒng)的實施得到企業(yè)的合作后，才能不知不覺地帶來變化。

2、實時優(yōu)化調(diào)整

在ERP系統(tǒng)分銷的實施過程中，市場一直在不斷變化，一些現(xiàn)有的功能模塊可能無法更好地滿足企業(yè)的需求。管理者和供應商都應實時跟進，并不斷調(diào)整和優(yōu)化，使系統(tǒng)能夠隨著市場的管理擴展更多的內(nèi)容，從實踐中獲得創(chuàng)新和自我完善。

3、自上而下的配合

這里的合作包括管理者的支持、概念的實施、過程的詳細介紹、供應商的培訓、員工的??積極響應等方面。從管理層到執(zhí)行者，我們應該對分銷ERP系統(tǒng)的實施有充分的信心，并給予充分的合作，使系統(tǒng)的發(fā)揮不再受到企業(yè)的影響。這是一個漸進的過程，不能渴望成功，不知不覺地帶來變化。

二、分銷管理軟件的作用干擾

除了在實際實施過程中干擾分銷ERP系統(tǒng)的發(fā)展外，還有許多因素會影響其發(fā)揮。例如，系統(tǒng)篩選、個人策略錯誤管理等，面對這些問題，企業(yè)不能忽視。但一些特定的客觀條件不能被企業(yè)干擾，只能做出更充分的準備來避免。

任何系統(tǒng)的實施在具體的企業(yè)經(jīng)營中都不是一帆風順的，而是曲折的，會有各種各樣的問題。企云云定制開發(fā)管理軟件，操作簡單，擴展性強，業(yè)務流程完全按需定制，比一般的標準化模型更符合企業(yè)的實際應用。