在當今的項目型制造生產環(huán)境中，有效的項目管理至關重要。沒有這一點，生產過程就無法實現企業(yè)的目標。但有了良好的項目管理，項目型制造企業(yè)無論規(guī)模大小，都可以獲得多種好處。

1-更好的質量

訓練有素的團隊在維護良好的設備上將產生更高質量的成品。這需要在所有這些變量和其他變量之間保持平衡，以幫助經理、主管、技術人員和操作員在缺陷發(fā)生之前發(fā)現它們。系統(tǒng)計劃將為此創(chuàng)建標準操作程序（SOP）、標準工作文件和內置審計程序。

2-浪費水平較低

浪費在任何過程中都是有害的。然而，高效的項目管理能夠開發(fā)和應用程序，將浪費降至最低水平。沒有它，拒收、浪費和過度加工將增加企業(yè)生產成本并降低盈利能力。

3-降低運營成本

降低成本是管理者和企業(yè)主的首要任務。高效的項目管理技術和系統(tǒng)通過提供識別、分析和變更過程的機制和方法來降低成本，以使生產方法盡可能具有成本效益。將這些技術應用于所有變量可累積降低成本。

4-更好的決策

健康的生產項目管理系統(tǒng)涉及使用數據來幫助管理者評估工廠進度。這包括操作員輸出、設備性能和效率、質量監(jiān)控方法等。通過這些工具，管理者可以識別可能影響質量、生產時間和缺陷的差異，并主動解決這些差異。

制造業(yè)項目管理軟件

雖然系統(tǒng)化生產管理的概念并不新鮮，但隨著數字時代的到來，企業(yè)擁有了以前無法使用的工具。現代制造業(yè)項目管理軟件，比如8Manage PM，通過識別可轉化為更深層次的數據，進一步專注于改進所有領域，將項目管理系統(tǒng)提升到一個新的水平。它還通過減少時間和人為錯誤來自動化許多功能。

以下是8Manage PM項目管理軟件可以提供的一些好處：

易于使用

該軟件易于與直觀的儀表板、下拉功能和拖放功能一起使用，以簡化任務。這可以是拖放的形式，也可以是采購過程的自動化。

在這種情況下，基于規(guī)則的邏輯可以自動執(zhí)行這些和其他任務，從而消除手動監(jiān)控的需要。

直觀和用戶友好的8Manage平臺減少了與員工學習相關的培訓時間和成本。

數據分析

8Manage PM項目管理軟件使用深度分析來自動化和創(chuàng)建更精確的工作流。這包括庫存報告、工時和勞動力利用率、設備裝載等。

它使材料提案適應生產方向，并使用實時生產性能數據來保持符合標準，并使管理人員能夠利用準確的數據做出實時決策。

在 8Manage項目管理系統(tǒng)的幫助下，所有階段性生產數據、機器狀態(tài)、計劃等都可以在一個平臺獲得，并為做出及時準確的決策提供關鍵信息。

互操作性

生產項目管理的傳統(tǒng)障礙之一是存在孤立數據。由于每個部門和支助領域都有自己的數據管理系統(tǒng)和軟件，造成數據不是實時的，必須進行核對，然后才能在更高級別采取行動。

如今，8Manage PM項目管理軟件可以與實際業(yè)務實時互通互聯，并與其他第三方程序集成，以確保無縫集成和更完整地可視化項目管理過程及其對業(yè)務的整體影響。

靈活性

在當今競爭激烈的市場中，敏捷性和靈活性非常重要。8Manage PM項目管理軟件是可定制的，允許企業(yè)利用靈活性，只使用他們需要的功能。

這允許制造商只使用他們需要的功能，減少用戶體驗中的混亂并提高效率。8Manage可以專門用于制造業(yè)，但在CRM模塊參與、庫存控制、供應鏈管理和采購方面具有靈活性和敏捷性。

這對于中小型企業(yè)非常有價值，因為中小型企業(yè)的工作人員通常在多個部門或職能領域執(zhí)行任務和職責，需要與更大的一系列職能相聯系的綜合項目管理系統(tǒng)。

結論

對于項目型制造企業(yè)，項目管理是系統(tǒng)地使用技術和方法，使管理人員能夠以最低的價格和高質量控制產品的生產和交付以及業(yè)務目標的實施。項目管理可以在任何企業(yè)實施，不論其規(guī)模大小，并通過使用項目管理軟件進行改進。

任務列表、時間跟蹤、資源分配、風險預警等強大的8Manage PM項目管理功能將使你的生產過程比以往任何時候都更有效率。