轟轟烈烈進(jìn)行精益管理的企業(yè)，后來(lái)卻全面停滯，多是流于以下四種形式上的精益管理。

1.運(yùn)動(dòng)式精益

所謂運(yùn)動(dòng)式，就是過(guò)于形式化、短期化，不注重實(shí)效。

部分企業(yè)推動(dòng)精益的初衷是為了快速見(jiàn)效，聽(tīng)說(shuō)精益管理好，是向管理要效益的好方法，所以就要求推動(dòng)精益管理立刻為公司帶來(lái)正面效益，而且是持續(xù)的正面效益。

所以這些企業(yè)在精益項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)“敲鑼打鼓”，定方案目標(biāo)時(shí)“歡欣鼓舞”，落實(shí)執(zhí)行時(shí)卻“偃旗息鼓”，最后淪為形式化的匯報(bào)。

2.包裝式精益

所謂包裝式，是指做虛功及表面文章，問(wèn)題在紙面都已解決，實(shí)際工作卻始終徘徊不前，將簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化。

例如只是套用精益管理的方法論和工具來(lái)進(jìn)行包裝，建立龐大復(fù)雜的模型，做大量的不必要的數(shù)據(jù)分析，最后推導(dǎo)出一個(gè)顯而易見(jiàn)的、并沒(méi)有解決實(shí)際問(wèn)題的結(jié)論，務(wù)虛不務(wù)實(shí)，浮躁虛夸。

3.套用式精益

所謂套用式，就是沒(méi)有結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，單純套用制造業(yè)方法，生搬硬套。

從方針管理、分層會(huì)議、價(jià)值鏈分析、數(shù)據(jù)挖掘、看板拉動(dòng)、過(guò)程匯報(bào)、輪回復(fù)盤(pán)等等，看似有完整的精益套路，卻沒(méi)有搞清楚這些套路背后的原因和邏輯，不能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值。

4.快餐式精益

所謂快餐式，是指在精益管理選題時(shí)，過(guò)于追求短期的收益（只關(guān)注動(dòng)作），缺乏整體的精益體系規(guī)劃及管理一貫性的堅(jiān)持，只果腹沒(méi)營(yíng)養(yǎng)，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)組織能力提升與知識(shí)的沉淀及固化。

精益管理是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)性的工程，要求不斷基于業(yè)務(wù)發(fā)展要求及自身競(jìng)爭(zhēng)力要求，選定及調(diào)整精益項(xiàng)目目標(biāo)，以業(yè)務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部能力的持續(xù)提升。

企業(yè)在推行時(shí)務(wù)必要規(guī)避以上四種形式化的精益管理，任何一種形式都將使精益管理變成“無(wú)益管理”。