1、面對同行的同質(zhì)化競爭加劇，要如何重新定位？ A、重新定位自己：開創(chuàng)新品類概念，推出新品牌，包括：新品類名+新品牌名+新品類重新定位+語言釘+視覺錘+公關(guān)啟動。 B、重新定位對手：尋找對手強勢中的弱點，讓其無法反制，樹立自己形象。 前提條件：重新定位競爭對手，屬于攻擊性戰(zhàn)略，只能由市場第一名、市場排名第二位的公司使用，才會有效； 注意五點：尋找對手強勢中的弱點+對手無法反制+引起消費者共鳴，樹立自己正面形象+將對手歸位為第二名。 2、面對行外的顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，要如何重新定位？ A、瞄準低端市場：創(chuàng)立一個子品牌，避免削弱原基礎(chǔ)品牌的認知價值。 B、瞄準高端市場：創(chuàng)立一個新品牌，需要大量資金做品牌推廣。 C、演變分銷渠道：在不破壞現(xiàn)有銷售布局和形象的情況下，開發(fā)新的分銷渠道。 D、品類發(fā)生質(zhì)變： 創(chuàng)新顛覆性的全新品類。 3、面對周期的宏觀危機和微觀危機，要如何重新定位？ A、降價：進攻者的一種重新定位。 B、反低價：領(lǐng)導(dǎo)者的一種重新定位。 C、增加“服務(wù)”：是一種重新定位。 D、回歸“價值”：是一種重新定位。