歡迎來到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

如何通過OKR提升組織的聚焦能力？

當(dāng)你和你的團(tuán)隊(duì)通過設(shè)定幾個(gè)少數(shù)的目標(biāo)通過協(xié)作達(dá)成并產(chǎn)生巨大的實(shí)質(zhì)性的差異，這種就是一個(gè)聚焦的體驗(yàn)。

OKR體系中的聚焦，對組織和個(gè)體來說都是一個(gè)極其稀缺的能力。我們在實(shí)戰(zhàn)中看到很多企業(yè)寫的O和KR，無非是日常事務(wù)的羅列，抓不住重點(diǎn)。

OKR管理者無論設(shè)計(jì)多么宏大的組織目標(biāo)，都必須為自己設(shè)計(jì)一個(gè)OKR，并且公之于眾，接受全員的初審、反饋、調(diào)整和公示。

在OKR實(shí)施過程中，我們要實(shí)現(xiàn)的是實(shí)時(shí)的透明，每一名員工都可以看到管理者的進(jìn)度，這個(gè)事說起來容易，但真正能做得到的管理者少之甚少。

在現(xiàn)實(shí)的組織中如何打造聚焦能力呢？

我們給出以下4點(diǎn)建議：

第一，管理者應(yīng)該帶給員工更多的安全感，是創(chuàng)建集體目標(biāo)的一個(gè)前提

第二，在組織中進(jìn)行宣貫公司的使命，愿景和戰(zhàn)略，形成一個(gè)共識(shí)

第三，真正學(xué)會(huì)授權(quán)，有效的授權(quán)會(huì)換來績效的顯著提升，打開業(yè)務(wù)層面的討論會(huì)，并升級(jí)為辯論會(huì)，沖突改變現(xiàn)狀。

第四，產(chǎn)生基于共同設(shè)想的執(zhí)行路徑

在OKR體系中個(gè)體的目標(biāo)聚焦是如何來創(chuàng)建呢？

在此我們也給出4點(diǎn)建議：

第一，個(gè)體的目標(biāo)的創(chuàng)建是個(gè)體智慧和敬業(yè)度的一種絕佳體現(xiàn)

第二，個(gè)體目標(biāo)的創(chuàng)建源于團(tuán)隊(duì)和個(gè)體組織價(jià)值貢獻(xiàn)的集合

第三，采用切片法和快速比對法可以快速精準(zhǔn)的創(chuàng)建個(gè)體的OKR

第四，個(gè)體目標(biāo)的創(chuàng)建過程是個(gè)體策略性思維和團(tuán)隊(duì)價(jià)值使命的一次完美表達(dá)。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。