源于上海的白玉蘭酒店近日又迎來重磅消息，全國(guó)第457家酒店—上海市奉賢區(qū)新四平公路店成功簽約，為魔都又增添了一朵筑夢(mèng)的玉蘭花。

用心 為你更好

2022年11月28日，錦江酒店（中國(guó)區(qū)）錦江之星-白玉蘭品牌總裁邵國(guó)堃、錦江酒店（中國(guó)區(qū)）北方中臺(tái)華東&華北開發(fā)總裁熊保坤與三位優(yōu)質(zhì)投資人就加盟項(xiàng)目進(jìn)行深入對(duì)話。邵國(guó)堃對(duì)目前酒店現(xiàn)狀、商圈分析、行業(yè)趨勢(shì)、投資性價(jià)比、核心競(jìng)爭(zhēng)力、跨界合作、品牌溢價(jià)等多維度進(jìn)行全面解析，投資方對(duì)白玉蘭品牌文化及品牌發(fā)展?jié)摿o予了極大的肯定，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了簽約。本次品牌發(fā)源地簽約上海市花命名的酒店品牌，無論從立意還是市場(chǎng)信心的破冰，都極具重要意義。

后疫情時(shí)代，酒店投資人顯得更加謹(jǐn)慎，更重視品牌帶來的性價(jià)比及投資回報(bào)率。白玉蘭如何獲得投資人的高度青睞？白玉蘭酒店憑借“經(jīng)典設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)而不減、華而不奢、追求特色”的四大產(chǎn)品特色以及優(yōu)質(zhì)體貼的服務(wù)體驗(yàn)，贏得累累戰(zhàn)績(jī)。疫情期間，白玉蘭品牌也依然經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn)，Q3季度，逆勢(shì)新簽18家酒店項(xiàng)目。究其原因，與其自身的發(fā)展基因——?jiǎng)?chuàng)新+不無關(guān)系。

不斷創(chuàng)新，加速內(nèi)容全新升級(jí)

新的消費(fèi)需求下，輕中檔生活方式酒店如何全新升級(jí)？這里可以從白玉蘭3.0“大滬人家”版產(chǎn)品中洞悉一二。

1、 注重環(huán)保意識(shí)，順應(yīng)國(guó)家“雙碳”政策。早在2020年黨中央就提出“2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”這個(gè)重大戰(zhàn)略目標(biāo)，可以預(yù)見，“雙碳”一直都是中國(guó)可持續(xù)發(fā)展的重要發(fā)展目標(biāo)。如今，酒店行業(yè)同樣如此。白玉蘭酒店作為緊跟國(guó)家戰(zhàn)略要求的服務(wù)品牌，不僅僅滿足單一的住宿需求，而是以住為入口，讓消費(fèi)者獲得更多元化的深度體驗(yàn)，比如在環(huán)保上，白玉蘭酒店以”綠色“為品牌內(nèi)核，全新打造綠色樂活·會(huì)呼吸的客房不僅運(yùn)用環(huán)保材質(zhì)，而且最大程度實(shí)現(xiàn)二氧化碳的“零排放”；在酒店餐飲上也同樣如此，不僅采用綠色無公害原材料，而且真正將“天然美味、輕食主義”的服務(wù)理念深入酒店文化之中。

2、 深耕文化，酒店+模式構(gòu)建“城市會(huì)客廳“。除了在環(huán)保上為酒店顧客帶來全新體驗(yàn)，白玉蘭酒店立志于在讓顧客獲得全新體驗(yàn)的同時(shí)，感受更豐富的品牌底蘊(yùn)和內(nèi)涵。于是，基于品牌發(fā)展規(guī)模近460家的契機(jī)，白玉蘭酒店重塑海派精典，帶來全新升級(jí)3.0產(chǎn)品“大滬人家”。其不僅通過產(chǎn)品、色調(diào)、軟裝等細(xì)節(jié)融入中華儒家、海派文化，還秉承“一城一店一品”理念，深化“酒店＋”概念，將酒店打造成集人文藝術(shù)、輕社交、健康餐飲、智能互聯(lián)以及生活美學(xué)為一體的“城市會(huì)客廳”，豐富酒店生態(tài)與旅居生活。

如今，3.0產(chǎn)品“大滬人家”更是給白玉蘭酒店帶來巨大的投資回報(bào)率。不僅單間造價(jià)低于9萬，而且以文化為基點(diǎn)打造的全新產(chǎn)品也給酒店帶來了巨大的盈利。比如全新優(yōu)化的蘭選咖啡，首家店開業(yè)四天就沖到300+杯。

持續(xù)圈住“IP粉絲”加快酒店盈利模式凸顯

白玉蘭酒店如何最大限度凸顯IP跨界優(yōu)勢(shì)？

1、貼合品牌調(diào)性，豐富IP立體形象。IP跨界模型第一步，需要依托酒店品牌優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為核心，才能順利推進(jìn)IP粉絲向酒店快速引流。白玉蘭酒店塑造的獨(dú)立“IP”——“有才有情，懂得人文情懷”玉先生和“有顏有愛，懂得精致生活”蘭小姐就賦予了“酒店世界的人文咖，時(shí)尚生活的完美控”這一獨(dú)特的品牌內(nèi)涵，完全凸顯了白玉蘭酒店的品牌調(diào)性。

2、圈住IP粉絲，把握”粉絲經(jīng)濟(jì)“。在IP與粉絲經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)互惠的大環(huán)境下，將酒店作為IP與粉絲的連接點(diǎn)，讓粉絲在酒店內(nèi)通過沉浸式品牌文化及產(chǎn)品形態(tài)的體驗(yàn)，反哺品牌的線上流量與影響力。白玉蘭酒店通過打造不同性別、性格、穿著打扮、生活態(tài)度的玉先生與蘭小姐，將其融入酒店裝修、房間主題等方面，吸引著不同的消費(fèi)客群；除此之外，白玉蘭酒店還與汪裕泰、熊本熊、老鳳祥、卓瑪泉、大白兔等各大流量IP合作，讓跨界融合成為了白玉蘭的品牌創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力和品牌符號(hào)的同時(shí)，牢牢圈住IP粉絲。

源于上海 綻放全國(guó)

白玉蘭酒店一直以創(chuàng)新多變、跨界共贏的方式努力打造精致生活和深度體驗(yàn)，而這也是其能夠深入輕中檔酒店市場(chǎng)，并形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的原因之一。未來，白玉蘭酒店將以“精典”服務(wù)品牌為基調(diào)，不斷創(chuàng)新的同時(shí)，加速IP跨界模型的塑造，引領(lǐng)酒店行業(yè)發(fā)展；同時(shí)，在布局上，著力開發(fā)10大重點(diǎn)城市：北京、上海、深圳、廣州、武漢、重慶、成都、西安、長(zhǎng)沙、昆明，加密華東布局、深耕上海、南方布局旗艦店、補(bǔ)足西部空白、強(qiáng)化華中品牌影響力，以此打造成為上海酒店名牌。