很多企業(yè)老板、高管不重視知識產(chǎn)權(quán)，可能存在以下原因：

1. 傳統(tǒng)觀念影響：在傳統(tǒng)的商業(yè)觀念中，產(chǎn)品、服務(wù)、營銷等是公司的主要競爭力，而知識產(chǎn)權(quán)的重要性尚未得到廣泛認知。因此，一些老總老板和高管可能將焦點放在其他方面，而忽略了知識產(chǎn)權(quán)的重要性。

2. 短期收益思維：一些老總老板和高管可能追求短期收益，而忽視了長期發(fā)展。他們可能認為，投入大量資金和資源來保護知識產(chǎn)權(quán)是一項高成本的投資，而回報可能是長期的、不確定的。

3. 風(fēng)險規(guī)避心態(tài)：一些老總老板和高管可能對知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險存在誤解，認為保護知識產(chǎn)權(quán)會帶來更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，如專利侵權(quán)、技術(shù)泄露等。因此，他們更愿意將資源投入到其他方面以降低風(fēng)險。

4. 缺乏相關(guān)專業(yè)知識：一些老總老板和高管可能缺乏知識產(chǎn)權(quán)方面的專業(yè)知識，無法準確評估知識產(chǎn)權(quán)的重要性以及制定相應(yīng)的策略和計劃。

5. 侵權(quán)成本低：在某些行業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的成本相對較低，導(dǎo)致企業(yè)在面臨侵權(quán)時，往往選擇逃避法律責(zé)任，而不是積極維權(quán)。

以上是可能的一些原因，但是隨著知識產(chǎn)權(quán)重要性的日益凸顯，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始重視并采取措施來保護自己的知識產(chǎn)權(quán)。