軸承思維很有趣，使兩件物品既要有連接，又要有分離，這讓我想到自己在工作中、生活中是不是也應(yīng)該成為一個“軸承型人才”，既能獨立思考又能團隊協(xié)作，既能享受孤獨又能呼朋喚友。而這其中的關(guān)鍵就在于要有邊界思維。

做父母也是一樣，孩子幼小時，給予他足夠的關(guān)懷和支撐；再大一點，父母在具體的小事上需要一點點的放手，直至孩子成年，讓他獨自面對生活的一切。親子關(guān)系中，愛就是軸承，既要連接，又要保持必要的邊界感。給愛留有空隙才不至于成為彼此的羈絆

現(xiàn)在，一個產(chǎn)品或者商業(yè)模式無一例外都會讓人產(chǎn)生“再也回不去了”的感受，比如智能機，智能機里的微信。這些讓人回不去的產(chǎn)品，也都有軸承特征，那就是與人類社會鏈接變得更加緊密 以及產(chǎn)品迭代變得更加自由。

軸承雖小，但對于工藝要求非常高，十分考驗加工精度。越是精密的設(shè)備對于軸承性能的要求越高。當游戲行業(yè)變得越來越精妙以后呢，它也會迎來自身的“軸承時刻”。

功夫開始都是一招一式的學(xué)習(xí)，最后到達爐火純青時就無招勝有招，無招不是沒有招，是能隨機應(yīng)變于無窮。

自己有一定的行事準則，對于他人要與人為善，能做到這樣，你就是“軸承” ！

既互相連接，又能給予適度的自由。無論是在組織管理還是人際關(guān)系中，這都是最佳的結(jié)合方式。

軸承的作用既讓零件彼此連接又可以讓零件彼此自由的轉(zhuǎn)動，如果公司的制度既有凝聚作用又可以自主發(fā)揮可能就是一套好的管理模式。

連接讓我想到法律，以法為軸，以法為準線，權(quán)利和自由才能發(fā)揮到更好。