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每天學一點OKR:使用OKR您真的準備好了嗎?

2022-06-20 10:08 作者:OKR落地24步法  | 我要投稿

歡迎來到OKR新動能,“每天學一點OKR”,陪伴你一起學習如何落地OKR。

使用OKR你真的準備好了嗎?

今天我們分享一個話題,使用OKR你真的準備好了嗎?

我們收到很多學員的反饋,還包括一些企業(yè)主的反饋,他們在學習OKR的過程中看到一些熱詞,買了一些書,聽了一些音頻課線上課就開始匆忙啟動了。

經(jīng)過一段時間之后并沒有達到預期的效果,或者說組織對OKR的理解完全出現(xiàn)了偏差,從此放棄了OKR的使用。

今天我們要找到問題的核心,你們使用OKR真的做好了準備嗎?

我們從三個維度來講,

第一個叫組織的外部因素,今天我們的外部環(huán)境充滿了不確定性,駕馭不確定性成為一個組織的核心能力,我們的組織正在由分走向合。

從外部的技術(shù)環(huán)境來講,今天處在一個ABC、5G、IOT的時代,也就是技術(shù)應用完全成熟。A人工智能,B大數(shù)據(jù),C云計算,你們公司對業(yè)務的理解和獨特的商業(yè)模式,在這種成熟技術(shù)應用大變革的時代,是否找到了可持續(xù)性和排他性?

第二個叫組織的內(nèi)部因素,傳統(tǒng)的科層組織更加講究的是流程和控制,那在傳統(tǒng)的組織中經(jīng)常會出現(xiàn)部門墻、流程林和隔熱層,很多組織的內(nèi)部資源在內(nèi)部的摩擦力中被消耗掉。

在數(shù)字化時代,網(wǎng)狀型的組織更加強調(diào)的是敏捷和協(xié)同。

第三個叫做人的因素,一個優(yōu)秀的組織可以讓不優(yōu)秀的員工變成優(yōu)秀,你相信嗎?一個不完整的組織可以讓優(yōu)秀的員工瞬間離開,我們幾乎天天都在上演這樣的版本。

一個組織是靠角色來產(chǎn)生結(jié)果,組織中只有角色,沒有人,但跟人是息息相關(guān)。你們公司的個體是基于共同目標而自由連接的,還是基于當下的雇傭和捆綁的利益關(guān)系而凝結(jié)在一起的呢?

小伙伴們,按照以上的因素來分析一下,你們啟動OKR真的準備好了嗎?


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