伽利略23、計劃編制方法：目標管理；滾動（近細遠粗）

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在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織、以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。

…含、義、含義，工、作、工作，組、織、組織，方、案、方案，形、式、形式，文：見《伽利略22》…

…字：子，既是聲旁也是形旁，表示小孩，即后代。字，金文=（宀，“安”的省略，男子蓋房娶親）+[子，后代，子嗣（sì）]，表示女子出嫁后生育后代。造字本義：動詞，女子落戶夫家，生養(yǎng)后代。

在人口、勞動力決定部族強弱的遠古時代，為預(yù)防偷拐兒童、擄（lǔ）掠（lüè）婦女，古人在新生嬰孩和新娶的女人身上做記號，叫“字”（后引申為成年禮的一部分）；古代一般男子在成年后為自己的“名”作近義的“注解”補充或“說明”，也叫“字”；也有的底層百姓有“名”無“字”。篆（zhuàn）文承續(xù)金文字形。

在古代，父母對未成年子女在口頭上的稱呼叫作“名”，有如今日之“小名”與“昵稱”，用于日常非正式社交場合，為賤稱；子女成年后為其設(shè)計的書面稱呼叫“字”，有如今日之“大名”與“戶籍名”，用于各種文件和正式社交場合，為尊稱?！懊迸c“字”是同一對象的兩個稱呼，“字”是對“名”的解釋或補充；今人所說的“名字”，相當于古人所說“字”。

“字”的本義為生育，所以，由獨體的“文”合體的文字符號叫做“字”?！墩f文解字·序》：“倉頡（jié）之初作書，蓋依類象形，故謂之文，其后形聲相益，即謂之字?！焙髞恚白帧庇忠隇橛梦淖謱懗傻臇|西，如字體、書法作品、書信、便條等。

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最早見于商代文字?！白帧钡谋玖x為婦人孕育。

字義：1.文字：漢～。識～?！w。～義。常用～。

2.（～兒）字音：咬～兒。～正腔圓。他說話～～清楚。

3.字體：宋體～。美術(shù)～。

4.書法作品：～畫。一幅～。

5.字眼；詞：他說行，誰還敢說半個“不”～。

6.字據(jù)：立～。收到款子，寫個～兒給他。

7.根據(jù)人名中的字義，另取的別名叫“字”：岳飛～鵬舉…

（…對、象、對象：見《歐幾里得39》…

…《歐幾里得》：小說名…）

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…文字（百度百科）：是人類用表意符號記錄表達信息以傳之久遠的工具?，F(xiàn)代文字大多是記錄語言的工具。人類往往先有口頭的語言后產(chǎn)生書面文字，很多小語種，有語言但沒有文字。文字的不同體現(xiàn)了國家和民族的書面表達的方式和思維不同。文字使人類進入有歷史記錄的社會…

（…工、具、工具：見《歐幾里得161、162》…

…方、式、方式：見《歐幾里得57》…

…思、維、思維：見《歐幾里得22》…

…歷、史、歷史：見《歐幾里得111》…

…社、會、社會：見《歐幾里得163、164》…）

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…文字（百度漢語）2：語言的書寫符號。它是人類最重要的輔助語言的工具。擴大了語言在時間和空間上的交際功用，對人類文明起很大的促進作用…

…指：見《歐幾里得113》…

…標：見《歐幾里得64》…

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…指標（百度百科）：漢語詞語，意思是衡量目標的參數(shù)；預(yù)期中打算達到的規(guī)格、標準，一般用數(shù)據(jù)表示…

（…參、數(shù)、參數(shù)：見《歐幾里得114》…）

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…指標（百度漢語）2：事先規(guī)定的應(yīng)達到的目標。檢查、統(tǒng)計中也指實際達到的標準：所有～均不合格…

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…行：見《歐幾里得197》…

…動：見《歐幾里得23》…

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…行動：指為達到某種目的而進行的活動。

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詞義：1.行走；走動：腿受了傷，～不便。

2.指為實現(xiàn)某種意圖而具體地進行活動：～綱領(lǐng)。

3.行為；舉動：～自由…

（…目、的、目的：見《歐幾里得195》…）

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…內(nèi)、容、內(nèi)容：見《歐幾里得66》…

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編制方法

…方、法、方法：見《歐幾里得2、3》…

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實踐中計劃編制的方法主要有目標管理、滾動計劃法等。

…實、踐、實踐：見《歐幾里得11》…

…目、標、目標：見《伽利略19、20》…

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目標管理

管理專家彼得·德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。

…專、家、專家：見《歐幾里得92》…

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德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此，管理者應(yīng)該通過目標對下級進行管理。當組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

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滾動計劃法

滾動計劃法是按照“近細遠粗”的原則制定一定時期內(nèi)的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動。

這種方法根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結(jié)合起來。

由于在計劃中很難準確預(yù)測將來影響組織的各種變化，而且隨著計劃期的延長，這種不確定性就越來越大。因此，如機械的按幾年以前編制的計劃實施，可能導(dǎo)致巨大的錯誤和損失。

滾動計劃法可以避免這種不確定性帶來的不良后果。具體做法是用近細遠粗的辦法制定計劃。

“看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風險，即在朝著目標前進的道路上架設(shè)一座便捷而穩(wěn)固的橋梁，那么，組織就能立于不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發(fā)展。如果計劃不周，或根本沒計劃，那就會遭遇災(zāi)難性的后果。

請看下集《伽利略24、計劃的作用，流、程、流程》”

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