最近，有人問，為什么説90%以上的創(chuàng)業(yè)者比打工者還窮？對(duì)此，我們覺得因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的成功概率只有10%，只有極少數(shù)人才能通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，而剩下那些90%%創(chuàng)業(yè)失敗者來説，肯定比打工者更窮，有很多人因?yàn)槠飘a(chǎn)，而無家可歸。

記得小米的創(chuàng)始人雷軍曾多次公開勸導(dǎo)普通人不要去創(chuàng)業(yè)，他自我調(diào)侃創(chuàng)業(yè)并不是“阿貓阿狗”能干的活。雷軍之所以發(fā)出這樣的感慨，并非是為了博取大眾的眼球，只是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身就是從一件從無到有，頗具挑戰(zhàn)性的事情。創(chuàng)業(yè)的難度系數(shù)遠(yuǎn)比打工者大得多，而且還有傾家蕩產(chǎn)，妻離子散、朋友相棄的風(fēng)險(xiǎn)，所以，普通人的確謀一份穩(wěn)定工作就可以了。

那么，為什么説90%以上的創(chuàng)業(yè)者比打工還要窮呢？首先，創(chuàng)業(yè)一不小心就會(huì)欠下一屁股的債。馬云説過，創(chuàng)業(yè)成功概率1%，也就是説100個(gè)人去創(chuàng)業(yè)，只有1%的人會(huì)成功賺到更多的錢，成為富人。而剩下的99%的人，由于創(chuàng)業(yè)失敗，他們的資產(chǎn)常為負(fù)債，當(dāng)然要比打工者窮了。而打工者雖然工資不高，但打工者每月收入是固定的，不會(huì)資產(chǎn)負(fù)數(shù)，當(dāng)然多數(shù)打工者要比創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)。

再者，創(chuàng)業(yè)者一旦失敗，后果難料，而打工者如果企業(yè)關(guān)閉，還可以另尋就業(yè)機(jī)會(huì)，比老板活得瀟灑，受到?jīng)_擊小。在任正非創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，剛好有一個(gè)科研項(xiàng)目已經(jīng)超過預(yù)算了，而銀行又不愿意貸款下來，華為當(dāng)時(shí)缺的是流動(dòng)資金，眼看企業(yè)馬上要支撐不下去了。當(dāng)時(shí)，任正非對(duì)身邊的員工講過，如果企業(yè)倒閉了，你們還可以另尋工作，而我老板就要去跳樓。所以，創(chuàng)業(yè)者不僅是比打工者窮，還有時(shí)常要熬夜透支生命，更需要有與企業(yè)共榮共辱的豪情。。

最后，我曾與一位成功的創(chuàng)業(yè)者交流過，他説在26年前就創(chuàng)業(yè)了，當(dāng)時(shí)已經(jīng)是國企下崗工人了，好不容易得到遠(yuǎn)房親戚和一起創(chuàng)業(yè)同事的資助，就開始下海創(chuàng)業(yè)了。他做老板時(shí)每天關(guān)心的是賬上資金多少，讓人感覺怎么總是缺錢花似的。因?yàn)橐獞?yīng)付上家的催賬，銷售員的出差費(fèi)用、員工的工資和獎(jiǎng)金等，只要企業(yè)一開張，而各項(xiàng)支出如流水一般，貨款卻未必能回籠。創(chuàng)業(yè)者最怕應(yīng)收賬款太高，最終流動(dòng)性枯竭，企業(yè)被拖死。

而且，創(chuàng)業(yè)除了需要資金支撐外，還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有幾大素質(zhì)：第一，在強(qiáng)手林立的市場中，要與強(qiáng)大的競爭對(duì)手進(jìn)行拼殺。不可以感到一絲恐懼，不可以有一絲退縮，只有全力以赴。你的競爭對(duì)手不會(huì)因?yàn)槟愕谋尘安蛔?、能力不?qiáng)、資金短缺，對(duì)你手下留情，而你也要拼盡一切，硬把拿在別人手上的飯碗給搶過來。

第二，創(chuàng)業(yè)者需要協(xié)調(diào)好自己的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。你要有這個(gè)能力把這批人凝聚在你的周圍，愿意為你們共同的事業(yè)付出青春。馬云當(dāng)年找到了?崇信和十八羅漢，大家一起創(chuàng)辦阿里巴巴，顯然，創(chuàng)業(yè)者的主要工作是，把每一個(gè)人的潛力盡可能的發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以，創(chuàng)業(yè)者還要具備團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力。

第三，創(chuàng)業(yè)者需要有全局觀，而打工者只考慮工作指標(biāo)完成就可以了。創(chuàng)業(yè)者要為企業(yè)的整體利益，而犧牲自我的利益，要有一切都是為了企業(yè)好，把企業(yè)當(dāng)作自己的孩子一樣去孵化。還要有較強(qiáng)的戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，引領(lǐng)著企業(yè)的前進(jìn)。所以，像一些大股東在成功上市后，他們適當(dāng)兌現(xiàn)出一些資金來改善生活還是可以理解的，畢竟九死一生這一遭，不享受一下人生豈不太虧待自己了。

從表面上看，90%以上的創(chuàng)業(yè)者比打工者還窮，這實(shí)在有些好笑，但這卻是實(shí)情，尤其是對(duì)于那些沒有背景，沒有資金支持的創(chuàng)業(yè)者來説，更是艱難無比。創(chuàng)業(yè)者天天關(guān)心賬上余額，感覺好象很差錢。創(chuàng)業(yè)者如果創(chuàng)業(yè)失敗，就有可能背負(fù)一身的債務(wù)，永遠(yuǎn)還不清。所以，我們看到那些成功的創(chuàng)業(yè)者也無需羨慕他們外表的光鮮，實(shí)際上，他們也曾面臨著艱難抉擇。事業(yè)成功了，功成名就，事業(yè)失敗了，慘遭唾棄。