http://www.sina.com.cn 2005年03月25日 17:01 中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)-人民郵電報 　　手機(jī)定制大潮涌動——多因素驅(qū)動全球移動運(yùn)營商深入推進(jìn)手機(jī)定制 　　信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院 李煥嬌 　　在發(fā)達(dá)國家與部分發(fā)展中國家市場中，出于加強(qiáng)品牌營銷、提高業(yè)務(wù)互通性及整合產(chǎn)業(yè)鏈等主要目的，移動運(yùn)營商已經(jīng)不同程度地介入了手機(jī)定制。未來，市場競爭的加劇、 心情日記 人生處方 投資一萬，回報百萬？ 伊利液態(tài)奶銷售額領(lǐng)先 生活資訊 一網(wǎng)打盡 2.5G/3G市場的持續(xù)發(fā)展以及技術(shù)制式的多樣化等因素都將推動手機(jī)定制實現(xiàn)更大規(guī)模的發(fā)展。 　　手機(jī)定制之風(fēng)在全球范圍內(nèi)興起 　　運(yùn)營商定制手機(jī)主要是指：運(yùn)營商提出手機(jī)需求作為終端廠商產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的依據(jù)；在定制手機(jī)的過程中，運(yùn)營商不僅制訂手機(jī)規(guī)范，把遵守規(guī)范作為手機(jī)入網(wǎng)的條件，而且可能直接給出手機(jī)型號讓終端廠商進(jìn)行排他性生產(chǎn)。 　　從國際范圍來看，在2.5G業(yè)務(wù)市場啟動前，發(fā)達(dá)國家的移動運(yùn)營商就開始嘗試對手機(jī)進(jìn)行不同程度的定制了。例如，除日韓移動運(yùn)營商傳統(tǒng)上就對手機(jī)進(jìn)行定制外，歐洲的Vodafone、Orange等也在2G時代較早地通過最基本的品牌定制切入手機(jī)定制領(lǐng)域，以增強(qiáng)自身服務(wù)品牌的整體影響力，從而獲取技術(shù)制式同質(zhì)化下的差異化競爭能力。當(dāng)西歐2.5G市場啟動以后，手機(jī)定制在更廣、更深的層面得到了進(jìn)一步發(fā)展，除了Vodafone為其移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)——“VodafoneLive牎”定制了豐富的手機(jī)型號外，Orange的“SPV”(Sound、Picture與Video)系列定制手機(jī)也在歐洲市場享有較高的認(rèn)知度與美譽(yù)度。整體而言，手機(jī)定制不僅在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成了一定市場規(guī)模，而且得到了終端廠商、運(yùn)營商與消費(fèi)者的普遍認(rèn)可。 　　2001年10月，日本NTTDoCoMo率先提供3G手機(jī)服務(wù)，從而揭開了3G在全球范圍內(nèi)的發(fā)展序幕，3G業(yè)務(wù)也成為推動手機(jī)定制持續(xù)發(fā)展的有利因素。目前，3G運(yùn)營商都是通過定制來滿足業(yè)務(wù)對終端需求的。實踐表明，手機(jī)定制有效地推動了3G終端的發(fā)展，而手機(jī)型號的豐富反之又帶來了3G用戶數(shù)的持續(xù)膨脹。例如，在WCDMA發(fā)展陣營中，2003年年底商用的WCDMA手機(jī)(包括NTTDoCoMo的單模WCDMA手機(jī)型號)累計起來仍不到30款，用戶數(shù)也不足300萬；但到了2004年年底，手機(jī)型號累計已超過60款，而用戶數(shù)則超過了1300萬。 　　中國的移動運(yùn)營商介入手機(jī)定制要晚于發(fā)達(dá)國家的運(yùn)營商。中國聯(lián)通2002年以來曾進(jìn)行多次的CDMA手機(jī)采購，為后來的手機(jī)定制奠定了一定基礎(chǔ)。但國內(nèi)率先大規(guī)模介入手機(jī)定制的則是中國移動，它目前已經(jīng)把手機(jī)定制延伸到了“全球通”和“動感地帶”品牌。2004年8月，中國聯(lián)通與三家終端廠商合作，推出了GSM/CDMA雙模的“世界風(fēng)”定制手機(jī)。由于運(yùn)營商通過定制手機(jī)＋業(yè)務(wù)包的形式向用戶銷售，手機(jī)定制在市場上也產(chǎn)生了較大影響。 　　市場、技術(shù)和業(yè)務(wù)驅(qū)動手機(jī)定制規(guī)模發(fā)展 　　移動運(yùn)營商正在全球范圍內(nèi)將手機(jī)定制開展得如火如荼。而市場競爭態(tài)勢、技術(shù)制式格局演變以及2.5G/3G業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)程等，都將成為未來手機(jī)定制規(guī)模發(fā)展的重要推動力。 　　——市場競爭態(tài)勢。在2G/2.5G時代，發(fā)達(dá)國家的移動電話市場已經(jīng)普遍實現(xiàn)了較充分的競爭，這些國家在發(fā)放3G牌照的過程中，往往還通過發(fā)放牌照給新運(yùn)營商的方式引入新的競爭。即使在最為廣大的發(fā)展中國家市場，電信私有化與引入競爭的浪潮也在持續(xù)進(jìn)行。市場參與者的增加意味著競爭將進(jìn)一步加劇，這也會促使運(yùn)營商積極尋求包括手機(jī)定制在內(nèi)的競爭策略，以不斷提升自身的綜合競爭力。 　　——技術(shù)制式格局演變。由于以話音與短信等為主體的2G市場仍有相當(dāng)大的發(fā)展空間，即使在國際3G市場實現(xiàn)全面發(fā)展以后，現(xiàn)有的2G網(wǎng)絡(luò)也不會在短期內(nèi)退出運(yùn)營市場。例如，歐洲多個國家已經(jīng)把2G頻率牌照延長到2015年以后，這表明GSM在歐洲仍有相當(dāng)長的生存期；而目前3G業(yè)務(wù)在全球領(lǐng)先的NTTDoCoMo，也計劃到2012年才會停止目前2G的PDC業(yè)務(wù)。因此，雖然目前3G制式較2G制式少，但在未來相當(dāng)長時期內(nèi)，2G/2.5G/3G(3.5G)等多種制式將在國際移動電話市場中共同發(fā)展。技術(shù)制式的更加復(fù)雜與多樣化，將使現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局出現(xiàn)新的裂變與重組，只有通過手機(jī)定制等策略加強(qiáng)整合產(chǎn)業(yè)鏈，運(yùn)營商才能穩(wěn)固自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位，并尋求出新的發(fā)展優(yōu)勢。 　　——2.5G/3G業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)程。市場競爭加劇與話音市場的逐漸飽和，都迫使運(yùn)營商積極在移動數(shù)據(jù)/增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)で笮碌暮诵母偁幜?。目前?.5G/3G保持良好的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。從國際范圍看，2.5G業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入廣泛發(fā)展階段，而3G業(yè)務(wù)經(jīng)歷了2003年準(zhǔn)備啟動與2004年初步啟動的階段后，2005年將實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展并為進(jìn)入全面啟動階段積蓄力量。當(dāng)2.5G市場成熟而3G市場全面發(fā)展后，國際移動電話市場也將進(jìn)入以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主的新階段，正如2.5G/3G業(yè)務(wù)發(fā)展加快了手機(jī)定制的興起一樣，2.5/3G業(yè)務(wù)市場的持續(xù)發(fā)展也必將推動手機(jī)定制實現(xiàn)向更高的層面演進(jìn)。