10月19-20日，標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院第20期《店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》落地班，在歷史文化之都杭州，圓滿結(jié)束！

大家齊聚一堂，積極主動(dòng)，如饑似渴的吸收著老師，同學(xué)所帶來(lái)的新的知識(shí)！給這個(gè)冷冷的寒秋帶來(lái)一些溫暖！

本次課程，由標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院首席講師：李一環(huán)老師主講；《店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》是標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院核心課程之一，因?yàn)槲覀兪侨珖?guó)唯一一家有自己公司的店長(zhǎng)手冊(cè)，店長(zhǎng)工作日記的培訓(xùn)咨詢公司，我們自主研發(fā)的店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五大系統(tǒng)，確保課程落地執(zhí)行，為連鎖企業(yè)培養(yǎng)店長(zhǎng)降低成本！?

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五大系統(tǒng)（全套資料都會(huì)免費(fèi)贈(zèng)送給學(xué)員）

1、 一套店長(zhǎng)復(fù)制視頻（20個(gè)主題，790分鐘視頻）

?2、 一套店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)（店長(zhǎng)手冊(cè)+店長(zhǎng)表格）?

3、 一套店長(zhǎng)復(fù)制PPT（720頁(yè)店長(zhǎng)講師PPT）

?4、 一本店長(zhǎng)工作日記?

5、 一套店長(zhǎng)講師授課方法?

本次課程聚集了全國(guó)服裝品牌，奢侈品，鐘表，美容護(hù)膚，餐飲40多為老板，營(yíng)銷總監(jiān)，品牌總監(jiān)，店長(zhǎng)等，課程從店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制核心：提煉店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)開始…

優(yōu)衣庫(kù)柳井正說(shuō)過(guò)：連鎖企業(yè)不應(yīng)以總部為主導(dǎo)，而應(yīng)該以門店為中心，店長(zhǎng)才是工作主角！?

連鎖企業(yè)規(guī)?；觊L(zhǎng)是最為關(guān)鍵的一個(gè)崗位之一，必須要靠店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行復(fù)制，而復(fù)制則需要建立一套完善的店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，這是一個(gè)多維復(fù)雜的系統(tǒng)，但是將各個(gè)維度板塊進(jìn)行深度解剖，建立各個(gè)板塊的簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)后，就有參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)制，也就是課程核心之一復(fù)雜的系統(tǒng)簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單事情流程化。?

通過(guò)學(xué)習(xí)更加清晰了解：復(fù)制店長(zhǎng)就是制定店長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，根據(jù)手冊(cè)進(jìn)行訓(xùn)練，然后再通過(guò)店長(zhǎng)日記等工具進(jìn)行跟進(jìn)監(jiān)督，知道店長(zhǎng)所有的工作，一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程，然后再將這個(gè)過(guò)程復(fù)制給其他店長(zhǎng)。作為區(qū)經(jīng)，我們的職責(zé)就是復(fù)制優(yōu)秀店長(zhǎng)，今天的內(nèi)容就是一套可落地的系統(tǒng)化工具，是非常值得我們?cè)谌粘５墓ぷ髦心脕?lái)就能用到的。

連鎖門店經(jīng)營(yíng)30%的管理，70%經(jīng)營(yíng)。大多數(shù)的時(shí)候我們往往重管理，而忽略了經(jīng)營(yíng)，管理是讓運(yùn)營(yíng)正?；芾黹T店的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，所以作為店長(zhǎng)，在店鋪關(guān)注的工作重點(diǎn)就應(yīng)該和銷售相關(guān)，所有的日常管理都要圍繞著銷售進(jìn)行。?

我們?cè)诳己说觊L(zhǎng)一天的工作流程中，更多也是關(guān)注店長(zhǎng)的重點(diǎn)工作是否與經(jīng)營(yíng)有關(guān)，店長(zhǎng)每日工作的時(shí)間分配是否存在問(wèn)題，如何讓店長(zhǎng)更多的關(guān)注經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與結(jié)果。

現(xiàn)場(chǎng)編寫店長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)的過(guò)程中，頭腦風(fēng)暴是一個(gè)非常好的方法，每個(gè)人對(duì)于每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都有各自的想法與建議，標(biāo)準(zhǔn)不是一個(gè)人制定的，而是需要通過(guò)團(tuán)隊(duì)一起出謀劃策從而達(dá)成共識(shí)來(lái)建立，只有大家認(rèn)可，才有實(shí)施的可能性，如果做出來(lái)的店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化脫離店長(zhǎng)的日常工作，只是單純的想象，沒有考慮到實(shí)際的可實(shí)施性就比較難落地，就會(huì)成為一紙空文。

有了店長(zhǎng)手冊(cè)后，后續(xù)需要制定怎樣的培訓(xùn)計(jì)劃，訓(xùn)練計(jì)劃，考核計(jì)劃？建立標(biāo)準(zhǔn)化流程后如何按計(jì)劃讓員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，在標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練的過(guò)程中員工不接受不認(rèn)可怎么辦？訓(xùn)練養(yǎng)成習(xí)慣是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，作為管理者我們要如何堅(jiān)持每日按照要求進(jìn)行訓(xùn)練監(jiān)督檢查？這些都需要我們提前做好預(yù)案與計(jì)劃！?

《店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》課程是學(xué)員比較累的課程；大量的練習(xí)，大量的探討，大量的動(dòng)腦，大量的編寫，辛苦二天，快樂(lè)兩年，解放老板，成就高管！?

課程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)根據(jù)每家公司的產(chǎn)品，市場(chǎng)，文化，客戶，員工等，不斷的研討，分析，演練，點(diǎn)評(píng)，修改，總結(jié)，最后每個(gè)團(tuán)隊(duì)都編寫出屬于自己公司獨(dú)一無(wú)二的店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，店長(zhǎng)工作日記；課堂氛圍多次高潮迭起！

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