聶利利超越薪酬與股權(quán)打造科學(xué)分錢(qián)系統(tǒng)，課程位置：M2-121

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課程目錄

0001–01.老板“四痛”，問(wèn)題也是機(jī)遇！.mp4

0002–02.破除管理迷信，企業(yè)少走彎路！.mp4

0003–03.一放就亂，一管就死，如何建造老板的管理砝碼.mp4

0004–04.如何變碎片化激勵(lì)為系統(tǒng)性方案？.mp4

0005–05.判斷激勵(lì)方案真正有效的3大評(píng)判標(biāo)準(zhǔn).mp4

0006–06.設(shè)計(jì)激勵(lì)制度考慮兩大因素.mp4

0007–07.設(shè)計(jì)激勵(lì)制度4大步驟.mp4

0008–08.如何正確的給員工發(fā)工資，發(fā)獎(jiǎng)金？.mp4

0009–09.設(shè)計(jì)提成制度必須遵循的四個(gè)原則.mp4

0010–10.六大提成，點(diǎn)燃營(yíng)銷動(dòng)力（上）.mp4

0011–11.六大提成，點(diǎn)燃營(yíng)銷動(dòng)力（下）.mp4

0012–12.員工為什么不愿意當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？.mp4

0013–13.中層激勵(lì)-身股，讓中層像老板一樣努力工作.mp4

0014–14.中層激勵(lì)-身股激勵(lì)的六要素模型（上）.mp4

0015–15.中層激勵(lì)-身股激勵(lì)的六要素模型（下）.mp4

0016–16.如何把老板的能力復(fù)刻給部門(mén)經(jīng)理？.mp4

0017–17.高層激勵(lì)-用股權(quán)打造內(nèi)部合伙人（上）.mp4

0018–18.高層激勵(lì)-用股權(quán)打造內(nèi)部合伙人（下）.mp4

0019–19.如何用股權(quán)融錢(qián)融資源？.mp4

0020–20.企業(yè)全方位動(dòng)力系統(tǒng).mp4

0021–21.用3000元讓產(chǎn)能提成62%的PK激勵(lì).mp4

0022–22.讓招人難的工廠半年完成一年的產(chǎn)值.mp4

0023–23.銷售總監(jiān)為啥是公司來(lái)的最早走的最晚的人.mp4

0024–24.如何給采購(gòu)設(shè)計(jì)提成，避免吃回扣？.mp4

0025–25.用一套方案，徹底解放老板.mp4