作者?/?佚名

來(lái)源?/?德勒咨詢

本篇導(dǎo)讀

顯然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一項(xiàng)重要增長(zhǎng)戰(zhàn)略。但民營(yíng)企業(yè)采取的方法與上市公司截然不同，后者通常擁有更大的IT部門(mén)和大額的年度技術(shù)預(yù)算。

云技術(shù)的出現(xiàn)已經(jīng)改變了民營(yíng)企業(yè)的游戲規(guī)則。直到最近，對(duì)于多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理層對(duì)數(shù)字化項(xiàng)目的關(guān)注還不如新工廠或基礎(chǔ)設(shè)施的資本支出投資。

但如今，在客戶數(shù)字化期望和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)字化能力的激勵(lì)下，民營(yíng)企業(yè)正在以飛快的速度迎頭趕上。

他們正以全新的方式與客戶進(jìn)行數(shù)字化交流，并通過(guò)新的渠道和新的關(guān)系推動(dòng)增長(zhǎng)。

分銷模式也在發(fā)生變化，一些批發(fā)商首次直接面向消費(fèi)者。這些企業(yè)正從數(shù)據(jù)和人工智能中獲得切實(shí)的好處。

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