BAT早就過時(shí)了，看懂2023年互聯(lián)網(wǎng)大廠新戰(zhàn)況
2023-03-13 21:27 作者:財(cái)經(jīng)筆記專欄 | 我要投稿
- 2018年和2019年移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局已經(jīng)確定，主要分為兩個(gè)戰(zhàn)場：電商和流量市場。
- 電商領(lǐng)域的格局是阿里巴巴的淘寶作為老大，拼多多作為下沉市場的新挑戰(zhàn)者，京東憑借自建物流和BtoB,BtoC模式打差異化。
- 流量市場領(lǐng)域的格局是騰訊靠微信這個(gè)日活接近十億的應(yīng)用把控住了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最強(qiáng)的入口，字節(jié)跳動依靠抖音這個(gè)日活七八億的應(yīng)用與騰訊展開競爭。
- 除了這兩大戰(zhàn)場之外，其他領(lǐng)域形成了一些壟斷或寡頭，比如出行領(lǐng)域滴滴獨(dú)大，搜索領(lǐng)域百度獨(dú)大等。
- 許多人認(rèn)為中國移動互聯(lián)網(wǎng)后續(xù)會發(fā)生什么事情無非是各自守自己的地盤兒，在對方優(yōu)勢地方嘗試去惡心對方。
- 但實(shí)際上，在2018-2019年之后三四年時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)在其他很多領(lǐng)域又衍生出來了一些新的戰(zhàn)場和錯(cuò)位競爭。
- 淘寶試圖通過推薦商品來延長用戶使用時(shí)間，但并不是特別成功。
- 抖音、快手和小紅書等平臺在直播電商領(lǐng)域?qū)μ詫殬?gòu)成了巨大威脅。這些平臺開始自建電商渠道，繞開淘寶。
- 抖音和小紅書等平臺通過算法推薦周邊美食、理發(fā)店、商場、電影院等線下服務(wù)，威脅到了美團(tuán)等傳統(tǒng)線下履約服務(wù)平臺。
- 美團(tuán)等公司雖然在業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕多年，但仍面臨著巨大的威脅。
- 許多年輕人已經(jīng)習(xí)慣在抖音和小紅書上尋找餐館、酒店甚至房源。
- B站最早與A站競爭，但現(xiàn)在A站已經(jīng)不再對B站產(chǎn)生威脅。
- 2019年字節(jié)推出了西瓜視頻，與B站競爭，但西瓜視頻并未撼動B站的基本盤。
- 小紅書與B站進(jìn)行錯(cuò)位競爭。小紅書的用戶同樣很年輕，且成功地將視頻內(nèi)容引入了其生態(tài)體系。
- 京東在一定程度上受到美團(tuán)和餓了么的威脅?？蛦蝺r(jià)小于100元的日常用品可能會被外賣平臺分走。
- 抖音和小紅書是這兩年的主攻方，威脅到了很多新的大廠業(yè)務(wù)。
- 內(nèi)容依然是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)最核心、最重要、最打地基的一塊業(yè)務(wù)模式。
- 高信任度的內(nèi)容能夠突破用戶心智和APP品類，進(jìn)而產(chǎn)生全新的業(yè)態(tài)。
- 在小紅書上觀察到的兩種新生意模型是上門做飯和一對一旅拍，這是一種非常私密的體驗(yàn)，通過軟件特性和用戶個(gè)人主頁建立信任。
- 小紅書上的生意模型是基于高信任度和輕體量的內(nèi)容，能夠形成新的線下非常輕的生意模式。
- 中國移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭態(tài)勢發(fā)生了全新的變化，和之前大廠競爭邏輯不同。
- 獲取流量、轉(zhuǎn)化流量和履約過程是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的三個(gè)核心步驟。
- 現(xiàn)在能夠通過算法比較精準(zhǔn)地轉(zhuǎn)化流量，履約過程也不再是像以前那樣有很高的門檻。
- 流量市場的變動將從底層影響整個(gè)中國移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局。
- 未來可能會發(fā)生無法預(yù)測的變化，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場充滿活力和魅力。
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