統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示國內(nèi)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)數(shù)量多，專業(yè)水平參差不齊。作為有精益生產(chǎn)咨詢需求的企業(yè)，怎么去比較精益生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)，國內(nèi)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)哪家好？如何挑選合適自己企業(yè)的精益生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)呢?天行健建議從以下幾個方面出發(fā)：

1.精益生產(chǎn)咨詢顧問團隊

企業(yè)管理咨詢公司里面的核心產(chǎn)品(價值)是顧問團隊，要判定咨詢公司的好壞，沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)。顧問本身也是人，知識結(jié)構(gòu)由他的專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗組成。怎么的顧問團隊才是最好的。這個我想是沒有答案的。一個精益生產(chǎn)咨詢項目的實施，并不單單靠顧問就能完成，需要客戶項目小組成員與顧問團隊之間的完美配合，才能讓咨詢項目效果有效而落地并持續(xù)執(zhí)行。所以，選擇怎樣的咨詢公司，并不單一的靠表面的宣傳甚至成功案例，一定是要兩個團隊之間的親密無間的配合。

2.精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)

咨詢公司的好壞取決于服務(wù)的質(zhì)量和項目的后續(xù)性，有很多咨詢公司雖然有很好的市場包裝，但是精益生產(chǎn)項目實施完成后，顧問退出項目，很多公司就意味著項目的“終止”，因為無法再執(zhí)行下去，反而成為了客戶的損失，所以在選擇企業(yè)管理咨詢公司的時候，規(guī)模是一方面，但更重要的是顧問資源和客戶團隊雙方的溝通、對實際項目運作情況了解及后續(xù)的服務(wù)質(zhì)量。

經(jīng)驗得出，穩(wěn)定的團隊，來自于合理的分配機制、嚴(yán)格的管控制度以及內(nèi)部持續(xù)學(xué)習(xí)培養(yǎng)機制.在項目進行中，客戶服務(wù)部門不定期與客戶方進行電話溝通或者客戶拜訪，了解客戶滿意度情況，在客戶滿意度下降情況下，由客戶服務(wù)部門牽頭，形成項目專案組，整合公司相關(guān)專家進行支援;直至客戶滿意。