工廠車間6s管理咨詢公司-博海咨詢，為全國各地中大型企業(yè)提供精益改善服務,可視化維持標準建立;規(guī)范人,規(guī)范物,規(guī)范一切,一切規(guī)范;提高工作效率,減少浪費,實現(xiàn)卓越現(xiàn)場管理.

車間6S管理咨詢考核及評分標準：

1、總體規(guī)劃車間區(qū)域，并落實各區(qū)域6S管理責任人。

2、車間無沒單號的物料和無用物品，無用及多余物品及時退回倉庫或清理掉。

3、物料、半成品、成品、不良品和報廢品按制定區(qū)域分類放置，不隨意擺放。

4、物料、半成品、成本、不良品放置整齊、美觀，并做好防護措施。

5、物料、成品、不良品和報廢品作出標識和品質狀態(tài)說明

6、工具、模具等物品按指定區(qū)域分類放置，不隨意擺放

7、載具、地臺板按指定區(qū)域放置；木地臺板、鐵地臺板區(qū)分疊放，沒盛放物品的地臺板放在指定位置

8、機器設備定期檢查和保養(yǎng)

9、工人工作臺面保持整潔、干凈，地面無零件、管料和垃圾

10、通道和消防通道保持暢通無阻，不臟亂

11、需維修的物品、機器、設備及時報修

12、地面、墻面、工具、機器、設備保持清潔、干凈

13、車間無與生產作業(yè)無關的現(xiàn)象，例如，吃零食、打瞌睡、聊天的

14、工作主動、熱情，有強烈的時間觀念

15、車間主管組織本部門人員每周一次學習培訓6s知識

16、車間內各種安全標識清楚醒目

17、生產作業(yè)人員按照操作方法開展作業(yè)，無違規(guī)操作行為

18、開展作業(yè)前，生產作業(yè)人員穿戴好防護用具，安全措施全備

19、及時回收各種廢品，并做好分類處理

20、車間內物多余工作、生產等待、搬運、動作重復、庫存等造成的浪費