題目：公有制印記與改制家族企業(yè)的內(nèi)部社會責(zé)任

摘要：從國有或集體所有制企業(yè)改制而來的家族企業(yè)是具有特定制度印記的組織，盡管改制后由家族所控制、管理，但國有或集體性質(zhì)的公有制印記將深刻影響私營組織的行為和戰(zhàn)略，尤其在朝向組織社會目標(biāo)的社會責(zé)任戰(zhàn)略導(dǎo)向上，會形成有別于一般意義上的（非改制）家族企業(yè)的行為特征，并影響組織績效。本研究融合相關(guān)的戰(zhàn)略管理和制度邏輯理論，分析改制家族企業(yè)基于公有制印記的內(nèi)部社會責(zé)任行為特征，以深化對于改制家族企業(yè)戰(zhàn)略與行為的研究，同時，也為印記理論在家族企業(yè)戰(zhàn)略研究中的拓展做出貢獻(xiàn)。本研究采用2007~2017年8499個中國上市家族企業(yè)觀測值數(shù)據(jù)進(jìn)行的實(shí)證研究結(jié)果表明，改制家族企業(yè)履行內(nèi)部社會責(zé)任明顯優(yōu)于非改制家族企業(yè)，國有股份比例和地區(qū)失業(yè)率會強(qiáng)化這一效應(yīng)，而家族跨代參與則會弱化這一效應(yīng)，進(jìn)一步的分析顯示這種效應(yīng)會隨改制時間弱化，為印記理論的解釋提供了實(shí)證證據(jù)。本研究的發(fā)現(xiàn)對于理解印記效應(yīng)如何在轉(zhuǎn)型的復(fù)雜環(huán)境中演變，以及為改制家族企業(yè)的戰(zhàn)略行動提供了全新視角。