員工應(yīng)該有“端到端”的全流程思維，摒棄“段到段”思維，從客戶需求，到需求實現(xiàn)，到客戶交付，到客戶滿意。

相互之間要有補位意識，不能有“他們”思維，要有“我們”思維。

各組織都要按照崗位進行配合補位，形成小閉環(huán)，快速決策，不能決策的及時上升，減少不決策帶來的時間浪費。 1、

各團隊加強自身能力的建設(shè)是前提

，每個組織的能力建設(shè)是組織存在的根本，希望大家自身努力學習提高。

2、

小閉環(huán)的本質(zhì)是協(xié)同，各組織各負其職的運作中協(xié)同，在上下游的工作配合中，補位是運作的自然過程

。補位無處不在，測試發(fā)現(xiàn)開發(fā)的問題，維護推動網(wǎng)上問題的解決，項目經(jīng)理拉通項目的運作，產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品特性驗收，都屬于補位。

3、每個組織日常的管理動作要做到位，讓每個員工感覺到被關(guān)注，不能出現(xiàn)沒有工作安排，或者工作安排不明確的情況，及時指導員工工作，讓每個員工感覺到主管的指導和幫助。