1，團(tuán)隊(duì)OKR創(chuàng)建中的卡點(diǎn)

在很多OKR實(shí)踐反饋中，最難以描述和耗時(shí)的環(huán)節(jié)，就是對(duì)自我OKR的邏輯闡述以及內(nèi)在相關(guān)性分析上。很多初級(jí)應(yīng)用者，是無法體驗(yàn)到這種感受和困惑。具體表現(xiàn)在共創(chuàng)會(huì)中的激烈討論期，以及OKR提報(bào)前的最終確認(rèn)過程中依舊存在的質(zhì)疑中，例如：這個(gè)OKR是你工作的核心嗎？為什么這個(gè)時(shí)間點(diǎn)創(chuàng)建這個(gè)OKR，符合團(tuán)隊(duì)OKR與你業(yè)務(wù)范疇的關(guān)鍵連接嗎？你的OKR體現(xiàn)出了你的工作預(yù)期嗎？為什么是這個(gè)預(yù)期？你采取的方法理由是什么？你可選的實(shí)現(xiàn)方式都有哪些？你的OKR真正解決了哪些問題？你的目標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)嗎？為什么制定這樣的標(biāo)準(zhǔn)？你為什么申請(qǐng)這類資源的調(diào)配？這類資源是最優(yōu)配置嗎？……..

其實(shí)這些都是反映在OKR路徑設(shè)計(jì)能力上，今天我們給大家介紹一套方法論：OKR路徑設(shè)計(jì)七步法。

2，路徑設(shè)計(jì)第一步：職責(zé)內(nèi)的全部工作事項(xiàng)

首先將工作中的工作事項(xiàng)進(jìn)行分類：日常事務(wù)型，流程節(jié)點(diǎn)型，協(xié)助配合型，主力開拓型…..并將這些工作事項(xiàng)的頻次周期，以及結(jié)果產(chǎn)生預(yù)期加以描述，最終特別標(biāo)注一下，自己擅長(zhǎng)和最感興趣的部分。

3，路徑設(shè)計(jì)第二步：描繪出自己理想中的工作方法

這個(gè)環(huán)節(jié)本質(zhì)是自我探索，自我對(duì)話的過程，找尋自我認(rèn)知和自我預(yù)期之間的實(shí)現(xiàn)路徑，也是自我激勵(lì)自我問責(zé)的開始，同時(shí)體現(xiàn)個(gè)體的內(nèi)驅(qū)力和主動(dòng)性，有力提升參與感和實(shí)現(xiàn)欲望。

4，路徑設(shè)計(jì)第三步：思考成功應(yīng)用后的狀態(tài)

這個(gè)步驟重點(diǎn)強(qiáng)化預(yù)期的有效性，這種基于未來產(chǎn)出的事前評(píng)估和設(shè)想，是一種完全不同的思維邏輯，同時(shí)預(yù)示這種產(chǎn)出的價(jià)值感和影響力，直接會(huì)傳導(dǎo)至實(shí)現(xiàn)過程中的努力程度，更加明確產(chǎn)出的意義感。

5，路徑設(shè)計(jì)第四步：找出問題的核心

這個(gè)環(huán)節(jié)聚焦在實(shí)施方式方法的識(shí)別與選擇，當(dāng)確認(rèn)了預(yù)期產(chǎn)出的價(jià)值，強(qiáng)化了目標(biāo)的行動(dòng)導(dǎo)向，再去挖掘?qū)嵤┑那腥肟?，需要更加透徹的分析，看清楚問題的核心本質(zhì)。

6，路徑設(shè)計(jì)第五步：給目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

這個(gè)步驟具化了抽象的預(yù)期，增強(qiáng)了實(shí)現(xiàn)的可能性，標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定在理想的狀態(tài)與可行性之間建立了橋梁，即考慮了產(chǎn)出的價(jià)值感，又回歸達(dá)成的必要性合理性。

7，路徑設(shè)計(jì)第六步：篩選哪些行動(dòng)可以達(dá)成目標(biāo)

這是路徑設(shè)計(jì)中最核心的步驟，是大量經(jīng)驗(yàn)的歸納法和基于業(yè)務(wù)邏輯的演繹法的綜合體現(xiàn)，是個(gè)體認(rèn)知力和思維力的呈現(xiàn)，是多次業(yè)務(wù)推演的頭腦復(fù)刻，也是個(gè)體自我成長(zhǎng)，自我迭代，自我突破的最佳實(shí)踐。

8，路徑設(shè)計(jì)第七步：達(dá)成目標(biāo)所需的條件和資源

這是思維模型決定結(jié)果的最佳證明，在OKR實(shí)踐中，很多團(tuán)隊(duì)和個(gè)體在設(shè)定挑戰(zhàn)型目標(biāo)的時(shí)候，第一時(shí)間考慮的就是資源，資源，條件，條件…..但當(dāng)所提出的條件和資源都得到滿足的時(shí)候，卻依然無法完成預(yù)期的結(jié)果，這是典型的固定型思維和因果論還原論，OKR更加倡導(dǎo)用更少的資源創(chuàng)造更多的價(jià)值，符合成長(zhǎng)型思維和涌現(xiàn)論。

9，寫在最后的話

OKR是一套管理工具，是一套戰(zhàn)略落地工具，是一套組織變革工具，是數(shù)字化時(shí)代，將動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略和活力組織，有效聯(lián)結(jié)的一套實(shí)施工具。