企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式；是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對(duì)組織的管理理念、管理過(guò)程與組織長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的關(guān)系的又一次重新審視。那么該如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？

1、加強(qiáng)宣傳。想要企業(yè)文化有效建立，必須加強(qiáng)宣傳，將企業(yè)文化融入到日常工作中，讓企業(yè)員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的目的及意義，最終統(tǒng)一員工的思想和行為。

2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況。深入對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化的調(diào)查研究，充分了解員工的思想狀態(tài)，并分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，結(jié)合以往的發(fā)展史，制定正確的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容及方向。

3、落到實(shí)處。很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化總是停留在理念宣傳的階段，并沒(méi)有深入的去貫徹執(zhí)行，或者是對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有誤解。所以，有效建立企業(yè)文化，應(yīng)該要把文化建設(shè)落到實(shí)處，讓企業(yè)員工有規(guī)可依，有章可循。

安信醫(yī)學(xué)表示，企業(yè)文化在建設(shè)的過(guò)程中不是一蹴而就的，需要全體員工的參與，同時(shí)也需要花費(fèi)一定的人力物力，盡可能的去擴(kuò)大宣導(dǎo)力度，才能讓更多的人去了解自己公司的企業(yè)文化。