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昨天和大家分享了循環(huán)經(jīng)濟系列的第九部分：怎樣識別循環(huán)經(jīng)濟的機遇

今天和大家分享第十部分：怎樣實踐落地循環(huán)經(jīng)濟

1、制定戰(zhàn)略，循環(huán)是?個?期的使命?

1）循環(huán)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型成功與否，會持續(xù)?幅取決于企業(yè)決策者的接受度、對可持續(xù)發(fā)展的投?。?

2）在識別循環(huán)經(jīng)濟機遇后，企業(yè)決策者/?管可在內(nèi)部制定?個圍繞循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展的?期愿景和重點?向。確定好重點?向后，可根據(jù)企業(yè)所處階 段、能?和資源，制定循環(huán)經(jīng)濟分階段實踐路徑，制定符合?身實際情況的具體策略及?案。?

3）有了清晰的計劃和?定程度的實踐之后，可對外輸出企業(yè)價值主張，讓價值鏈上的利益相關(guān)者也加?到?動之中。?

2、全?位融?循環(huán)經(jīng)濟理念?

1）?產(chǎn)端：從產(chǎn)品設(shè)計之初，就從價值鏈的各個??，考慮產(chǎn)品的?命周期，確保整個過程都融?“循環(huán)”的理念，其中，技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施的成熟度都是?關(guān)重要的因素。

2）消費端：企業(yè)從消費者的需求?度出發(fā)，找到循環(huán)的起始點，全?位思考如何讓物質(zhì)“循環(huán)起來”。?

3）運營：在企業(yè)運營流程中減少資源和能源損失。?

4）試點：產(chǎn)品的推出可以先從試點開始，從試點的單場次活動、循環(huán)單品、單個?店開始組織，再推??企業(yè)更加?常的業(yè)務(wù)當中。

3、建構(gòu)企業(yè)內(nèi)部組織?

1）除了企業(yè)決策者的投?，循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型也需要組織各級主管改變與調(diào)整順應的意愿，否則很難推進。企業(yè)需要將循環(huán)經(jīng)濟納?愿景和使命之中，?勵創(chuàng)新和外部合作。?

2）打造?個由變?推動者領(lǐng)導的跨職能團隊，這有利于企業(yè)內(nèi)資源的?效整合，相關(guān)?員都把循環(huán)經(jīng)濟納?考量，并做出決定和取舍，這樣可以確保打破 企業(yè)內(nèi)不同業(yè)務(wù)的“壁壘”，為共建“循環(huán)鏈”打下良好基礎(chǔ)。

4、構(gòu)建?個循環(huán)經(jīng)濟的?態(tài)?

1）鏈接有效資源有利于加速循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。從企業(yè)的外部環(huán)境來看，循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展是?場系統(tǒng)性的變?，需要整合上下游資源及同?業(yè)伙伴，發(fā)揮聯(lián)盟的聯(lián)動影響?，加?已有聯(lián)盟組織也是?個不錯的選擇。此外，在必要時可通過咨詢公司來補充專業(yè)知識背景的缺?。

循環(huán)經(jīng)濟系列的第十部分的內(nèi)容就分享到這里，明天和大家分享第十一部分的內(nèi)容：怎樣進行循環(huán)經(jīng)濟的效果評估

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