過去，銷售必須高度依賴分銷渠道時(shí)，品牌只能通過二、三方數(shù)據(jù)來了解情況，多少有種“霧里看花的感覺，很多時(shí)候只明其表不明其里，而僅根據(jù)二

三萬數(shù)據(jù)分析做出的策略調(diào)整，有點(diǎn)“隔靴搔癢”無法直擊痛點(diǎn)。

一方數(shù)據(jù)作為整個(gè)用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)的基石，在企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中全關(guān)重要，將其與三方數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，能夠在從產(chǎn)到銷等諸多環(huán)節(jié)中指導(dǎo)品牌做出策略優(yōu)化。如今，電商、私域、社媒等諸多互聯(lián)網(wǎng)觸點(diǎn)，給品牌提供了更短的觸達(dá)消費(fèi)者的鏈路使得品牌在獲取一方數(shù)據(jù)時(shí)步占據(jù)主導(dǎo)權(quán)。

無論是由渠道驅(qū)動(dòng)的大快消品，還是由興趣驅(qū)動(dòng)的服飾、美妝，亦或是由差異化、個(gè)性化驅(qū)動(dòng)的小眾賽道，都能夠從用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中獲益，給品牌注入更強(qiáng)的生命力，趨向長(zhǎng)線發(fā)展。

來源:增長(zhǎng)黑盒

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