現(xiàn)在很多項目經(jīng)理多少都有一些技術背景，甚至是直接從技術人員轉型做項目管理的。

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但是，從技術人員轉型做項目經(jīng)理，不只是換個崗位這么簡單，除了要對項目管理工作有足夠的了解，還要對自身性格和能力有充分的認知和把握，否則，盲目轉型只會使自己的職業(yè)發(fā)展徒增坎坷。

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工作方式的轉變

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技術工作的核心在于“技”和“干”，“技”是指面對技術難題時攻堅克難的能力，“干”是指面對繁雜任務時推進執(zhí)行的能力。

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而項目管理工作的重點則是“管”和“查”，“管”指的是對項目資源的管理配置能力，“查”是指檢查項目是否按要求完成的檢驗能力。

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很多技術人員轉型做項目經(jīng)理后，沒能把握住二者之間工作方式的差異和變化，采用做技術工作時的固有思維和方法去應對項目管理中的新問題，從而使項目管理陷入很多不必要的誤區(qū)。

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（1）重“技”輕“需”

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很多技術人員有“技術萬能”的迷信，認為最新、最好的技術能夠更好地幫助項目取得成功，有些剛從技術轉型的項目經(jīng)理也延續(xù)了這種思維。

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到那時，對于項目來說，技術固然很重要，可以解決項目中的很多問題 ，但更重要的是使用技術的“人”。在項目實施過程中，不存在能解決一切問題的完美技術，只有最適合的項目的技術。

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（2）以“干”代“管”

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技術人員轉型做項目經(jīng)理，通常具有不錯的技術水平和實干精神，他們大多對項目的具體實施有比較深入透徹的了解，但這也很容易使他們陷入以“干”代“管”的誤區(qū)。

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當項目進度落后于預期或資源不足時，他們的第一反應往往是“擼起袖子加油干”，喜歡親自參與到項目具體實施工作中，還會加班加點工作，為團隊以身作則。

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這種做法能夠在短時間內(nèi)解決問題，追趕項目進度，被許多從技術轉型的項目經(jīng)理認為行之有效。

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但這種方法的本質是簡單粗暴的增加項目實施資源，能“治標”卻無法“治本”。項目經(jīng)理并沒有去分析了解導致項目出現(xiàn)問題的根本原因是是什么，很難避免同樣的問題不再出現(xiàn)。

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性格上的調(diào)整

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如果技術人員想成功轉型項目經(jīng)理，必須要調(diào)整好自己的性格。

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項目管理是側重于和各種人打交道的外向型工作，想要做好這個工作，少不了要具備心思細、臉皮厚、嘴巴甜的性格特點。

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（1）心思細

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“心思細”是指項目經(jīng)理要充分考慮客戶的想法，站在對方的角度去思考問題，能夠推己及人，洞察客戶的深層次需求。

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（2）臉皮厚

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“臉皮厚”是指項目經(jīng)理要敢于在不同場合發(fā)表自己的意見，不怕犯錯和失誤，能夠用積極、坦然的態(tài)度去應對各種問題。

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（3）嘴巴甜

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“嘴巴甜”是指項目經(jīng)理要樂于和陌生人打交道，能快速熟悉相關方的性格，了解相關方的喜好，并且與相關方形成良好的互動關系。