2019年騰訊、愛奇藝和阿里在文娛領(lǐng)域的對外投資頻率都有所放緩，但內(nèi)容領(lǐng)域的投資力度仍在加大。

近日，燃也文化完成騰訊TOPIC基金數(shù)千萬人民幣A輪融資。BAT對動漫、影視的投資未停歇。

前不久，騰訊、阿里、愛奇藝陸續(xù)發(fā)布三季報(bào)。前三季度，騰訊花了558.93億買內(nèi)容，愛奇藝花了165億。

幾天前在發(fā)布第三季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候，騰訊說要通過整合動畫、文學(xué)、漫畫及影視等上游加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)地位；愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇則坦言，內(nèi)容支出仍會低速緩慢上升。

雖然在阿里的財(cái)報(bào)并沒有將內(nèi)容成本單獨(dú)列出，但直言將繼續(xù)重視原創(chuàng)內(nèi)容，對原創(chuàng)內(nèi)容的投入也在加大。第三季度，阿里大文娛的總收入超過了73億元，優(yōu)酷和阿里影業(yè)是其背后最大的功臣。

2019年，我們看到BAT公司在文娛領(lǐng)域的對外投資頻率在下降，但對于內(nèi)容的投入，特別是自制內(nèi)容的投入仍在增加。

外部投資的公司，也將是未來BAT公司在內(nèi)容制作領(lǐng)域和獨(dú)播劇、定制劇的中堅(jiān)生產(chǎn)力量。

愛奇藝三個(gè)季度花了165億元買內(nèi)容，有140部視頻作品要在明年上線

2019年前三季度，愛奇藝在內(nèi)容成本上的支出達(dá)到了165億元，比2017年四個(gè)季度的支出高出了39億元。

其中，僅第三季度的內(nèi)容成本就有62億元，占季度收入成本的75%以上。

但和去年同期相比，內(nèi)容成本的增速是低于收入成本的——收入成本同比增長7%，內(nèi)容成本則只有3%。

這主要得益于“限薪令”。

愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇說，在2018年8月之后，愛奇藝內(nèi)容的采購和制作成本都在下降，采購成本從最高的1500萬一集電視劇現(xiàn)在回落到了800萬以下，自制內(nèi)容主要成本在演員片酬方面，在不斷降低。

接下來愛奇藝在內(nèi)容授權(quán)方面的支出會減少，自制內(nèi)容費(fèi)用會增多。

早在2018年愛奇藝的自制內(nèi)容增速就超過了版權(quán)內(nèi)容——版權(quán)內(nèi)容資產(chǎn)同比增長45.7%，自制同比增長139%。

自制內(nèi)容資產(chǎn)在內(nèi)容資產(chǎn)中的比重也在不斷上升。

2018年愛奇藝自制內(nèi)容資產(chǎn)達(dá)到37.36億元，在內(nèi)容資產(chǎn)中占比達(dá)到32.4%，而2017年該比例為22.5%。

到了2019年第二季度，自制內(nèi)容資產(chǎn)增至44.83億元，在內(nèi)容資產(chǎn)中的占比增至38.25%。

今年第三季度自制內(nèi)容資產(chǎn)，增長到了48.46億元。

版權(quán)內(nèi)容的儲備方面，愛奇藝稱，截至2018年底拿到的片單超過一百部，由于前幾年過度投資，目前的供應(yīng)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求量，版權(quán)劇的庫存充足。

一邊加大自制內(nèi)容，一邊減少版權(quán)內(nèi)容，未來愛奇藝的內(nèi)容成本不會減少。龔宇在三季度的財(cái)報(bào)電話會議上提到，內(nèi)容支出仍會低速緩慢上升。

2020年，愛奇藝計(jì)劃發(fā)布超過100部電視劇，35檔綜藝，5部短劇，還有90部其他節(jié)目，包括動畫和紀(jì)錄片。

雖然在最新一季的財(cái)報(bào)里，愛奇藝并沒有對外透露具體的訂閱用戶數(shù)，但龔宇在電話會議上說，季度會員收入和會員數(shù)都實(shí)現(xiàn)了增長。而推動增長的原因，主要依靠幾個(gè)爆款節(jié)目，包括《樂隊(duì)的夏天》和《中國新說唱》第二季。

2019年第二季度，愛奇藝訂閱會員規(guī)模達(dá)到1.005億，同比增長50%，訂閱會員營收同比增長38％。到了第三季度，來自會員的收入同比增長30.31%至37.17億元，首次在總營收的占比超過50%。

受益于會員收入和網(wǎng)絡(luò)廣告收入的增長，愛奇藝最新一季度的總收入超過了73億元。同時(shí)，凈虧損也達(dá)到了一個(gè)新高。到愛奇藝的收入由四部分構(gòu)成：會員收入，網(wǎng)絡(luò)廣告，內(nèi)容分發(fā)和其他。前兩者是大頭，且都極度依賴于內(nèi)容的質(zhì)量。

這也是愛奇藝仍會持續(xù)加大對內(nèi)容投入的核心原因。第三季度，愛奇藝的內(nèi)容成本為62億元，在81.8億元收入成本里占了一大部分。

居高不下的成本讓愛奇藝在新一季里也沒能盈利，凈虧損擴(kuò)大到了37億元。

要扭虧為盈，還得依靠內(nèi)容。2016-2018年，三年里愛奇藝每年上線的自制劇超過了20部。上文我們已經(jīng)提到，接下來愛奇藝會繼續(xù)加大在自制內(nèi)容上的投入。而這里面的部分作品，就來自愛奇藝在文娛領(lǐng)域投資的公司。

比如，閑工夫文化。2018年愛奇藝投資了這家公司，《河神》就是兩家公司一同出品的影視作品。愛奇藝還與電視劇巨頭華策影視早在2014年10月就共同設(shè)立了華策愛奇藝影視，華策影視的劇集也幾乎全都在愛奇藝播出。

自2014年起，愛奇藝在影視、動畫、游戲、漫畫等內(nèi)容的上游領(lǐng)域投資動作頻頻，比如2016年就投資了包括翻翻動漫、酷開網(wǎng)絡(luò)，2017年投資了萬年影業(yè)、盛夏影業(yè)、上海影視傳媒，2018年丹青映畫、多萌文化、時(shí)代漫王等。

這些對外投資幾乎都圍繞內(nèi)容制作進(jìn)行，涵蓋了動漫、綜藝、影視劇等內(nèi)容制作，以及隨著自制內(nèi)容崛起隨之帶來的經(jīng)紀(jì)公司。其中，影視制作公司至少有46家。

雖然，愛奇藝在2019年放慢了在文娛領(lǐng)域的投資布局，但只要自制內(nèi)容是愛奇藝所看重的，就不會停止在文娛領(lǐng)域的布局。

阿里大文娛單季營收73億元,優(yōu)酷內(nèi)容支出繼續(xù)減少

因?yàn)榘⒗锇桶蜎]有在每個(gè)季度都把內(nèi)容采購成本列明，本文暫時(shí)寫上阿里大文娛虧損額，與騰訊和愛奇藝做對比。

前三個(gè)季度，阿里大文娛的總收入都在穩(wěn)步增長。

2019年第三季度的總收入，更是同比去年的59.4億元增長了23%，達(dá)到了72.96億元。

和第二季度一樣，推動收入增長的其中一個(gè)核心原因，是并入了阿里影業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在這之前，阿里大文娛包括優(yōu)酷、UC、阿里文學(xué)等在內(nèi)的數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)，不包括阿里影業(yè)。

阿里影業(yè)和優(yōu)酷是拉動這兩個(gè)季度總收入增長的核心因素。

在財(cái)務(wù)報(bào)告中，阿里稱將繼續(xù)重視原創(chuàng)內(nèi)容，對原創(chuàng)內(nèi)容的投入也在加大。

今年，憑借口碑和內(nèi)容出圈的《長安十二時(shí)辰》，讓原本在愛奇藝、騰訊和優(yōu)酷三大視頻平臺格局中，稍顯弱勢的優(yōu)酷再次出圈。

雖然阿里沒有明確列出內(nèi)容和采購成本，但公司季度成本在總收入中的占比穩(wěn)定在53%的其中一個(gè)功臣，是優(yōu)酷。正是因?yàn)閮?yōu)酷的內(nèi)容支出減少了，才能抵消掉部分增長的電商業(yè)務(wù)庫存。

的確，相較于B站、愛奇藝和騰訊視頻，近年來優(yōu)酷在減少日本新番購買。

一方面，優(yōu)酷的內(nèi)容支出在減少，阿里繼續(xù)投資原創(chuàng)內(nèi)容制作能力，并且采取系統(tǒng)的分析措施來確保內(nèi)容成本效率和投資回報(bào)。另一方面，阿里影業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的并入拉動了營收的增長。

但在這兩大核心因素的推動下，阿里大文娛在近兩個(gè)季度仍沒能實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

第二和第三季度，雖然阿里大文娛的運(yùn)營虧損雖然同比去年同期均有下降，但虧損額仍高達(dá)31.59億元和33.27億元。

對視頻平臺來說，我們能明顯看到一個(gè)弊端，即降低了內(nèi)容購買成本的同時(shí)，也可能會錯(cuò)過爆款影視作品，拉低當(dāng)季的付費(fèi)用戶數(shù)以及會員收入。

這也是阿里大文娛在第二季度收入僅同比增加6%的一大原因。

第二季度，優(yōu)酷平均每日訂閱用戶量同比增長40%，正是得益于《這！就是街舞》第二季及劇集《我們都要好好的》。第三季度優(yōu)酷的日均用戶數(shù)同比增長了47%，6月24開播的《長安十二時(shí)辰》功不可沒。

一直以來，文娛收入只是阿里的一個(gè)板塊，在總收入的占比穩(wěn)定在7%左右，但帶來的虧損比例是相對較大的。

為了既能縮減成本又能增加原創(chuàng)的內(nèi)容，優(yōu)酷在深化平臺的分賬模式公布了“優(yōu)合計(jì)劃2.0”。

7月17日，優(yōu)酷內(nèi)容開放平臺也對外公布，獨(dú)家引入的全網(wǎng)知名IP動漫《斗破蒼穹 動態(tài)漫畫 第一季》，《吃雞大作戰(zhàn) 第二季》也與優(yōu)酷獨(dú)家簽約，在7月30日上線。這兩個(gè)項(xiàng)目均以“分賬模式”與優(yōu)酷合作。

除了在動漫，少兒領(lǐng)域的覆蓋，優(yōu)酷的網(wǎng)大分賬也做得不錯(cuò)。

那分賬模式是否會拉動優(yōu)酷的數(shù)據(jù)進(jìn)一步增長？值得期待。

阿里有著永不言棄的平臺夢，在不斷優(yōu)化平臺運(yùn)營的同時(shí)，當(dāng)然也少不了對外的投資布局。阿里文娛方面，和愛奇藝一樣阿里對外投資的公司以影視制作公司為主。優(yōu)酷在阿里的強(qiáng)大資金和資源的支持下，近些年對外進(jìn)行了43筆直接投資。投資風(fēng)格上，優(yōu)酷則更加偏好與導(dǎo)演、制片人共同設(shè)立新公司來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合作和資源捆綁。

比如，優(yōu)酷和楊文軍、姚嘉、曹盾、楊文紅、劉開珞等知名制片人、導(dǎo)演分別設(shè)立了影視劇內(nèi)容制作公司。

優(yōu)酷和阿里影業(yè)主投真人影視和動畫制作公司，阿里文學(xué)近年來也在加大對動畫和漫畫公司的投資。比如，2018年分別投資了神居動漫和極光動漫。

阿里系其他基金或公司在影視方面的布局都給阿里大文娛提供了很好的助力。而這些資源將是未來阿里大文娛在內(nèi)容制作領(lǐng)域和獨(dú)播劇、定制劇的主力生產(chǎn)力量。

騰訊三個(gè)季度花了558.93億買內(nèi)容,要整合動漫等上游加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)地位

加上攤銷，2018年騰訊一年花了646.77億元買內(nèi)容，投資的公司累計(jì)超過了700家。

到了2019年，騰訊三個(gè)季度就花了558.93億元來買內(nèi)容，超過了2017年一年的內(nèi)容支出。

其中，騰訊第三季度（Q3）的內(nèi)容成本是203.45億元，比2018年同期的170.29億又多了33億，同比增長約20%。

騰訊在加大內(nèi)容上的投入。

騰訊發(fā)布Q3財(cái)報(bào)的時(shí)候，也恰逢騰訊組織架構(gòu)戰(zhàn)略升級一周年，這就像騰訊交出的一張答卷，外界非常關(guān)注。持續(xù)加大的內(nèi)容投入，也正說明了騰訊對這一領(lǐng)域的重視。

財(cái)報(bào)顯示，騰訊在第三季度營收為972.36億元，較去年同期的805.95億增長21%；凈利潤為203.82億元，同比下降13%，環(huán)比下降16%。營收和凈利潤，都不及市場預(yù)期。

“我們相信，整體戰(zhàn)略升級將在未來幾年達(dá)到預(yù)期效果?！彬v訊管理層在Q3財(cái)報(bào)中如此表示。

目前，騰訊已有部分初步進(jìn)展及成績，比如：

騰訊通過上游整合加強(qiáng)了在長內(nèi)容的長期領(lǐng)導(dǎo)地位，例如電視劇、綜藝節(jié)目、動畫、音樂、文學(xué)及漫畫等。

在架構(gòu)調(diào)整之前，騰訊動漫歸屬于互動娛樂事業(yè)群；架構(gòu)調(diào)整之后，騰訊動漫、騰訊視頻、波洞星球三者從不同的事業(yè)群都劃入了平臺與內(nèi)容事業(yè)群，不過依然各司其職，分別負(fù)責(zé)漫畫、動畫、社區(qū)。

在架構(gòu)調(diào)整之前，騰訊對動漫等內(nèi)容的上游領(lǐng)域投資動作頻頻，比如2017年就投資了包括動漫堂、徒子文化、十字星、樂匠、悟漫田、叢瀟、鐵鱗社在內(nèi)的10多家動漫工作室，總投資金額過億。2018年騰訊做了一些投資上的調(diào)整和優(yōu)化，投資案例數(shù)量相比于2017年是銳減，但依然是文娛投資方當(dāng)中的大玩家。

比如今年8月27號，快看漫畫宣布獲得來自騰訊的1.25億美元投資。

又比如對十字星的追加投資，對燃也文化的投資等。

第三季度，騰訊的網(wǎng)絡(luò)游戲收入286.04億元，同比增長11%。也就是說，游戲業(yè)務(wù)每天給騰訊帶去了4億元收入。如今游戲業(yè)務(wù)恢復(fù)了增長，騰訊也會繼續(xù)加大在內(nèi)容上的投入。

三文娛原創(chuàng)內(nèi)容，未經(jīng)同意，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載。