現(xiàn)在的孩之寶已經(jīng)把全部身家押在了內容上，但他們的內容“藍圖”能如愿實現(xiàn)嗎？

這是藍魔方的第8期文章

作者：Dkphhh

12月30日，孩之寶官方發(fā)布公告稱已完成對小豬佩奇母公司Entertainment One（以下簡稱 eOne）的收購，最終收購價為38億美元。

eOne是一家總部位于加拿大多倫多的娛樂公司，在倫敦上市。公司業(yè)務涉及電視、電影、音樂、等內容的制作與發(fā)行，擁有小豬佩奇、睡衣小英雄等動畫IP。

從宣布收購到塵埃落定，歷時4個月。8月底宣布收購時，孩之寶的報價是40億美元，這個數(shù)字與成交價差別不大。根據(jù)官方公告，本次收購價為每股5.6英鎊，價格總計為29億英鎊。按2019年12月30日匯率計算，1.31美元等于1英鎊，所以價格大約是38億美元。

被收購后，eOne 原管理層不會變。eOne 的CEO Darren Throop 向孩之寶CEO Brian Goldner 匯報。eOne 原來的各部門負責人繼續(xù)向eOne 的CEO Darren Throop匯報。

“很高興我們能并肩作戰(zhàn)，通過這次收購，我們看到了為股東創(chuàng)造價值的巨大機會。我們的業(yè)務高度互補，能夠充分發(fā)揮協(xié)同作用。eOne 擁有深受全球消費者喜愛的學齡前品牌和影視行業(yè)的專家，他們的加入能擴充我們的IP陣容、加速我們的‘藍圖計劃’，并為長期增長提供機會?！焙⒅畬欳EO Brian Goldner 在公告中說。

Brian Goldner 上面的這段發(fā)言基本概括了孩之寶收購eOne的原因。

除了小豬佩奇，eOne還能給孩之寶帶來什么？

具體來看，孩之寶38億美元買了：

IP方面，有小豬佩奇、睡衣小英雄、瑞奇沖沖沖、花園小精靈等等

內容方面，總共價值20億美元的影視音樂內容庫，有8萬小時的電影、4萬首歌，包括《心理追兇》、《利器》、《綠皮書》。

有了IP，孩之寶可以拿來賣玩具，這是他們擅長的事情。

有了內容，孩之寶能像Netflix這樣的流媒體平臺收取內容授權費?，F(xiàn)在流媒體市場競爭激烈，內容價格也水漲船高。

對于陷入增長瓶頸的孩之寶來說，這兩者都是很好的增收方式。同時，孩之寶還收獲了影視制作方面的人才，補強了內容發(fā)行的能力，這些孩之寶轉型之路上不足的部分，都可以通過eOne來彌補。關于這一點，我們在8月底，孩之寶宣布收購eOne時就分析過。詳見“小豬佩奇”母公司286億元賣身孩之寶，少兒動畫被看好？”

簡單來說，由于大眾娛樂方式的變化，普通玩具的銷量日漸下滑，玩具公司們這幾年都在想辦法自救。他們做出的選擇比較一致，向影視行業(yè)進軍，通過內容塑造IP，然后反哺玩具等IP衍生產品的銷售，以此達到一個正向循環(huán)。

過去幾年，孩之寶在電影上更多的是和派拉蒙合作，但是針對低成本的內容，例如電視節(jié)目、網(wǎng)播動畫，孩之寶更多的是依靠自家的Allspark。Allspark 這幾年產出的作品不少，但是沒有誕生有市場影響力的作品。eOne的到來可以改善這一窘境。

另外，eOne 擁有的IP大部分是針對學齡前兒童的，孩之寶除了彩虹小馬以外，大部分IP針對的都是青少年。在IP的布局上，eOne和孩之寶形成了很好的互補。

這一點也能擴展到內容布局上。過去孩之寶和派拉蒙制作的大部分是成人向的科幻片、動作片（關于孩之寶制作的電影，后面會分析）。有了eOne的IP，孩之寶未來向動畫電影和兒童市場進軍的底氣也能更充足一點。

其實像孩之寶、美泰還有樂高，從上個世紀就開始這么進入影視行業(yè)了。但是對這些靠制造業(yè)起家的玩具公司來說，做內容是一件門檻比較高的事情。所以他們過去很長一段時間里對做內容不太重視。直到近幾年，行業(yè)寒冬來臨，他們才加緊了在內容方面的布局。

例如，美泰不久前公布了8部電影的計劃。

賣潮玩的Funko在2017年底的時候就收購了一家英國的動畫公司，今年9月Funko宣布要和華納合作拍攝一部以Pop! Vinyl方頭玩偶為主角的電影。

樂高最開始和華納合作拍攝《樂高大電影》，效果不太理想，現(xiàn)在有消息稱樂高在和環(huán)球討論開發(fā)新電影的事宜。

布局10年泛娛樂，有得有失、不離不棄

不過，要說拿玩具IP拍電影，孩之寶應該是最成功的。從2007年開始，6部《變形金剛》電影總票房48.4億美元，這是任何一個玩具改編電影都無法企及的成績。

孩之寶是所有玩具公司中最重視內容制作的一家，可以說，他們從十多年前就開始密集布局泛娛樂。

這次主持收購eOne的Brian Goldner在十多年前就啟動了孩之寶的泛娛樂戰(zhàn)略。

在福布斯的一篇專訪中，Brian Goldner 透露， 他當時留意到變形金剛玩具在市場上如此受歡迎是因為上世紀80年代的動畫片。于是，他想到了可以把變形金剛搬上更大的銀幕，后來就找到了斯皮爾伯格，讓他制作一部變形金剛電影。

在Brian Goldner的推動下，觀眾們在2007年看到了第一部《變形金剛》。這部電影7.09億美元的票房放到今天看也毫不遜色。電影大獲成功以后，連帶著變形金剛玩具的銷量也上漲了20%。

此后，每兩年一部的《變形金剛》電影讓孩之寶的股票水漲船高，其市值在2016年超過美泰，成為美國第一大玩具公司。

電影的成功讓Brian Goldner在2008年順利成為了孩之寶CEO。在成為公司一把手以后，Brian Goldner 將內容制作放到了公司戰(zhàn)略層面。Brian Goldner 將這一戰(zhàn)略稱之為“品牌藍圖計劃”——就是上文Brian Goldner在公告里提到的那個“藍圖計劃”。

這個計劃用他的話來講就是：培養(yǎng)自己的品牌，為品牌建立受眾群，然后將品牌推向風險更高但是收益更大的平臺。雖然沒有點明，但“風險更高收益更大的平臺”毫無疑問指的就是電影。

《變形金剛》系列電影的成功證明了電影的高回報，但孩之寶在這段時間里推進的其他項目只能證明電影的高風險。《特種部隊》、《超級戰(zhàn)艦》投入了和《變形金剛》同樣規(guī)模的制作預算，但票房卻并不如人意。

兩部《特種部隊》，總共投資3億美元，票房共計6.75億。

《超級戰(zhàn)艦》，投資2億美元，票房3億美元。

一般一部電影投資方能分享到的收益是總票房的三分之一，如果按這個比例算，三部電影全虧了。

拿玩具改編電影并不是一件容易的事情。過去幾年玩具業(yè)面臨的困境，讓今年成為玩具改編電影大爆發(fā)的一年，年初的《樂高大電影2》、到年末的《Ugly Dolls》和《Playmobil：The Movie》一共有三部玩具改變電影上映，但這些已經(jīng)上映的電影票房成績非常失敗。

孩之寶目前已經(jīng)和派拉蒙確定了未來4部電影的計劃。電影還沒確定名字，已知依托的IP分別是微星小超人（Micronauts）、龍與地下城、蛇眼和彩虹小馬。其中蛇眼的電影在2020年就要和大家見面了。

這些電影能取得什么樣的成績還是未知數(shù)，但在大手筆收購eOne以后，孩之寶現(xiàn)在已經(jīng)把全部身家押在了內容上。

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