當(dāng)下市場的困惑和問題，有九大「化」，居高不下。

一、供大于求化。

二、競爭同質(zhì)化。

三、價格戰(zhàn)無底線化。

四、新舊（業(yè)態(tài)、企業(yè)、產(chǎn)品、模式、技術(shù)）疊加混戰(zhàn)化。

五、互聯(lián)網(wǎng)滲透打劫化。

六、市場龐大復(fù)雜多元化。

七、客戶移情別戀容易化。

八、客戶群迭代與老化更嚴重更細分化。

九、舊體制職能硬上新賽道不適應(yīng)化。

包括我們企業(yè)的體制和職能，都遇到了這樣的問題。在當(dāng)下，后疫情時代又遇到了嚴重的經(jīng)濟下滑問題。以及國際和國內(nèi)環(huán)境的諸多不確定性。即使在這種情況下，還有相當(dāng)一批企業(yè)活的非常好。以上這種情況完全市場化的類型的企業(yè)，有如下幾種。

專精特企業(yè)，在垂直領(lǐng)域做得非常的強，有自己的核心競爭力。

還有大而全的企業(yè)，比如格力、美的、海爾等，非常傳統(tǒng)的企業(yè)，但是到了今天仍然非常強大。因為它們進行了產(chǎn)業(yè)鏈全面布局。并且它有價值的錨點，是一般的企業(yè)沒辦法撼動的。

另外，互聯(lián)網(wǎng)新生代的一些企業(yè)，像花西子、完美日記、喜茶、蜜雪冰城等等這些新生起來的，利用互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造的技術(shù)平臺，迅速傳播、迅速裂變所形成了一種新的陣營。

所以，通過這些會發(fā)現(xiàn)一個特點，要么就是以前所形成的龐大的鞏固地位的全產(chǎn)業(yè)鏈的實力資源，要么就是專精特的垂直核心競爭力點，要么就是利用新技術(shù)、新平臺的紅利風(fēng)口。