作為優(yōu)秀的項目經理，雖然從來不可能完全消除項目風險，但是必須要能夠最大程度上避免項目風險，降低風險帶來的損失。

風險的管理過程貫穿于整個項目過程，是一個連續(xù)的、動態(tài)的管理與反饋過程。

以下為風險管理的五個階段：

1、風險識別

風險識別是管理風險的第一步，在風險發(fā)生之前，運用各種方法系統(tǒng)的、連續(xù)的認識所面臨的各種風險以及分析風險事故發(fā)生的潛在原因，分析可能影響項目目標實現(xiàn)的所有風險，并深入分析各個風險之間的聯(lián)系。風險識別過程包含感知風險和分析風險兩個環(huán)節(jié)。
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2、風險評估

風險評估就是識別風險發(fā)生的概率。主要目的在于評估和比較項目各種方案的風險的大小，風險評估經過嚴重性、可能性、可發(fā)現(xiàn)性的風險分析，評價風險項目的等級，確定了需要確認或驗證的范圍，然后制定相應級別標準，從中選擇威脅最少、機會最多的方案，加深對項目本身和環(huán)境的理解，尋求更多的可行方案，并加以反饋。

3、風險分析

風險分析的目的是確定每個風險對項目的影響大小。一般是由風險分析人員，通過對風險分析工具、技術以及風險表現(xiàn)類別的掌握，對風險存在和發(fā)生的時間、風險的影響和損失、風險可能性、風險級別以及風險的可控性加以分析。
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4、風險應對

項目進行風險應對就是制定并實施風險應對策略和計劃。首先，要明確有哪些備選方案。其次，要分析各項發(fā)生概率及預期收益。針對其中的不確定因素進行風險識別并記錄在風險登記冊，制定有效的風險應對措施，增加正面預期收益的發(fā)生概率，降低負面收益的發(fā)生概率。

5、風險監(jiān)控

制定了風險防范計劃后，風險并非不存在，因此，在項目執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風險的消失而帶來的新的風險。風險的監(jiān)控是一個實時的、連續(xù)的過程。當項目的情況發(fā)生變化時，要重新進行風險分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施。