很多公司按照APQP展開公司項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品開發(fā)，但是為什么總是在展開APQP的時(shí)候感覺力不從心？

經(jīng)常在審核的時(shí)候，客戶提到這個(gè)問題哪個(gè)問題不滿足要求，回頭看看APQP書中內(nèi)容，似乎我們已經(jīng)滿足，為什么還會(huì)有這么多的問題？在VDA6.3審核P2模塊時(shí)也不知使用什么資料來符合要求。

這時(shí)候，你是需要了解下項(xiàng)目管理了，這里是項(xiàng)目管理的47個(gè)過程，看完這些你就知道你的APQP還有那些需要改進(jìn)的內(nèi)容了。靜下心來逐一學(xué)習(xí)吧。

PM原則上來說，做的不過是硬、軟兩點(diǎn)

硬：項(xiàng)目完成的原則框架時(shí)刻把握

軟：協(xié)調(diào)參與各方面的利益（臺(tái)面上的、臺(tái)下的）

硬原則無重大變化情況下，讓參與者都滿意

僅這2點(diǎn)，就包含了47個(gè)過程

項(xiàng)目管理的47個(gè)過程

47個(gè)過程看似很多

但實(shí)際工作中考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理遠(yuǎn)不止于此

項(xiàng)目類型各有不同

管理思維需時(shí)時(shí)更新

身為PM要有時(shí)刻迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備

以及不能放棄的創(chuàng)新思想

這份工作需要斗智斗勇斗體力

五花八門，懂得越多，工作越有利

掌握47個(gè)過程，項(xiàng)目的80%也就搞定了

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