對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，把工作做好的重點(diǎn)是兼顧效率和質(zhì)量，甚至在某些項(xiàng)目中，效率是需要優(yōu)先考慮的因素。那么，產(chǎn)品經(jīng)理要如何提高自己的工作效率呢？下面，天行健六西格瑪顧問(wèn)為您詳細(xì)解答。

產(chǎn)品經(jīng)理往往需要在工作中快速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但是由于現(xiàn)實(shí)中影響因素有很多，想要快速找出導(dǎo)致某一問(wèn)題產(chǎn)生的原因比較難，而使用魚(yú)骨圖則能夠幫助你更快找出問(wèn)題涉及的各個(gè)方面。

魚(yú)骨圖是日本管理大師石川馨所發(fā)明的，故又名石川圖，是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的方法，所以，又被稱為“因果圖”。其特點(diǎn)是簡(jiǎn)潔實(shí)用，深入直觀，外觀看上去有些像魚(yú)骨，問(wèn)題或缺陷（即后果）標(biāo)在“魚(yú)頭”處，在魚(yú)骨上長(zhǎng)出魚(yú)刺，上面按出現(xiàn)機(jī)會(huì)多寡列出產(chǎn)生問(wèn)題的可能原因，有助于說(shuō)明不同原因是如何影響后果的。

具體使用方法是：

現(xiàn)將問(wèn)題定義清楚，寫在魚(yú)頭處；

對(duì)可能導(dǎo)致問(wèn)題的原因進(jìn)行第一層分解，寫在魚(yú)肋處；

對(duì)每一種原因進(jìn)行第二層分解，寫在魚(yú)刺處；

確定各個(gè)原因之間的關(guān)聯(lián)性；

分析主因和次因；

將可能的原因全部列出來(lái)。

由于魚(yú)骨圖經(jīng)常用在分析原因，是一種可用來(lái)透過(guò)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質(zhì)的分析方法，所以它的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛。

1、需求管理：主要是在需求歸因方面的分析?；隰~(yú)骨圖天然的結(jié)構(gòu)特性，它的原點(diǎn)和主干分明，在分析過(guò)程中可以由始至終對(duì)原點(diǎn)和主干保持關(guān)注，不會(huì)偏離；從整體上看，有助于清晰需求分析的演化過(guò)程，從而把握相關(guān)需求。

2、質(zhì)量管理：適用于品質(zhì)糾正、預(yù)防和改善。從人員、機(jī)器、原物料、方法、環(huán)境等方面，確定其與問(wèn)題的相關(guān)性，再采取一定措施，解決問(wèn)題。