移動支付在中國迅猛發(fā)展，已讓社會逐漸變成了一個“無現(xiàn)金社會”。

而移動支付帶給人們想象空間正在不斷擴(kuò)大，在可預(yù)見的未來，或?qū)⒊蔀橹蜗M(fèi)增長的重要一環(huán)。移動支付的發(fā)展，同樣為更多技術(shù)帶來了應(yīng)用空間和發(fā)展機(jī)遇。

近幾年來，國內(nèi)零售業(yè)正在經(jīng)歷低迷階段，疫情環(huán)境變化、經(jīng)營成本上漲加之互聯(lián)網(wǎng)電商的無差別沖擊，使得傳統(tǒng)零售經(jīng)濟(jì)開始尋求轉(zhuǎn)型之道。而移動支付的快速發(fā)展和大數(shù)據(jù)的不斷成熟，正為反哺線下零售業(yè)態(tài)的探索帶來更多可能性。以技術(shù)為基礎(chǔ)、融合線上線下的“新零售”機(jī)遇應(yīng)運(yùn)而生，而在這背后移動支付和大數(shù)據(jù)這一重塑經(jīng)濟(jì)增長格局的新動能，正成為新格局競爭的關(guān)鍵。

隨著阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司大規(guī)模向線下的滲透與擴(kuò)張，2017年中國零售業(yè)迎來了加速整合期。有了移動支付與大數(shù)據(jù)的加持，實(shí)體零售價值凸顯，2018年以來的線下場景之爭更是愈演愈烈。

從發(fā)展路徑來看，阿里巴巴憑借支付寶在移動支付領(lǐng)域占得先機(jī)，而騰訊則依靠微信社交網(wǎng)絡(luò)、微信支付發(fā)展壯大它的生態(tài)圈。無論是阿里還是騰訊，其數(shù)據(jù)能力已經(jīng)成為新零售探索和競爭的核心能力之一。

今天，來自金融、電商、運(yùn)營商等不同模塊的數(shù)據(jù)價值正在不斷被發(fā)掘。作為未來零售、甚至更多領(lǐng)域發(fā)展的寶貴基礎(chǔ)資源，數(shù)據(jù)的價值越來越被重視，而數(shù)據(jù)能力的競爭或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)變革的拐點(diǎn)。

心意邦平臺的出現(xiàn)，貌似是為了論證數(shù)據(jù)能力的強(qiáng)大與線下流量的對接能力，它強(qiáng)勢引入了知識產(chǎn)權(quán)及其數(shù)字資產(chǎn)概念，并將其與線下實(shí)體店鋪的充值消費(fèi)進(jìn)行一對一綁定，在為線下店鋪數(shù)字轉(zhuǎn)型與賦能的同時，也重新定義了消費(fèi)者的消費(fèi)行為。

它將高科企業(yè)的核心生產(chǎn)力——國際發(fā)明專利，通過知識產(chǎn)權(quán)數(shù)字化，并形成產(chǎn)權(quán)積分，然后將產(chǎn)權(quán)積分注入平臺，向平臺內(nèi)入駐的線下店鋪里的充值消費(fèi)者免費(fèi)贈送。消費(fèi)者充多少錢，平臺送多少產(chǎn)權(quán)積分，產(chǎn)權(quán)積分按平臺規(guī)定比例可逐日提現(xiàn)，也可以不提現(xiàn)，改為持有這些積分，在平臺約定的條件下，這些積分將會成為高科企業(yè)的股票認(rèn)籌權(quán)，或在產(chǎn)權(quán)積分交易中心進(jìn)行交易，后二項(xiàng)帶來的，肯定是比提現(xiàn)更大的收益——消費(fèi)行為化身投資行為！重點(diǎn)是：充值購買的產(chǎn)品或服務(wù)，以及店鋪給顧客的優(yōu)惠，一樣不少！

可以想見的，疫情肆虐下的線下實(shí)體門店業(yè)主會對這個操作寄予多大期待，或許，心意邦的這套誠意滿滿的充值消費(fèi)系統(tǒng)，將會為線下實(shí)體店鋪的店主帶來新一波的紅利。

心意邦把自已定位在“一站式充值消費(fèi)服務(wù)平臺”，服務(wù)場景明確：線下實(shí)體店鋪、服務(wù)端口明確：掃碼支付、服務(wù)對象明確：通過線下實(shí)體店掃碼進(jìn)入的消費(fèi)者、服務(wù)標(biāo)的明確：充值式消費(fèi)及其額度。這種把場景與對象都濃縮的方式，我們稱之為阻擊模式，當(dāng)然可以更好的集中式發(fā)力，將平臺的服務(wù)性展現(xiàn)得更為透徹，據(jù)稱，其后續(xù)還會有針對性的對線下店鋪施以一對一的‘營銷督導(dǎo)’，促使有潛力的店鋪價值最大化，這種專業(yè)專注專一的做法十分值得期待。當(dāng)然，我們期待更多特色移動支付平臺涌現(xiàn)、為線下實(shí)體賦能！