手段1:共啟愿景:讓員工對未來充滿希望

管理的第一性原則:讓他人在感性和理性上認(rèn)同你

四大基本職能:計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制（激勵(lì)）

四大動(dòng)作溝通:收集信息，達(dá)成共識，做出決策，推動(dòng)執(zhí)行

三大管理溝通:情緒管理 ，矛盾管理，進(jìn)度管理，

要素:共識，共鳴，

連接:

共振:去執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)，使的員工間配合對方

最小單位員工聽進(jìn)去并且做（最基本的）

一般單位 集體共振

最大單位 集體促進(jìn)

共贏:員工間不斷的共振的結(jié)果，前提是達(dá)到了一般的標(biāo)準(zhǔn)共識

功能:共識:使對方認(rèn)同計(jì)劃目標(biāo)策略能夠理性的 理解你

共鳴:以合適的表達(dá)方式表達(dá)出來，使他人感情上認(rèn)同

共振:監(jiān)管質(zhì)量:管理他人的情緒，他人的茅盾，需要大量的共識共振

共贏:分取獲得的價(jià)值，使他人內(nèi)心覺得公平（不是你）難點(diǎn)在于個(gè)人對個(gè)人的貢獻(xiàn)判斷感覺不同， 個(gè)人對他人對自己的期望感覺不同（升職加薪）