在建筑項目管理中，采用PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）思維可以幫助企業(yè)更高效地完成項目。以下是結(jié)合PDCA思維的七個建筑項目管理技巧：

1. 明確目標，上下同欲（計劃）

在計劃階段，團隊應明確項目目標并確保與項目成員達成共識。目標應清晰、可衡量，同時要確保每個團隊成員都理解自己的工作目的。例如，在建設一座高層住宅樓項目中，目標可以是：在18個月內(nèi)建成，確保結(jié)構安全且滿足住戶需求。

2. 做好規(guī)劃，有條不紊（計劃）

項目規(guī)劃是PDCA循環(huán)中的關鍵環(huán)節(jié)。從項目開始時就制定詳細的規(guī)劃，確保每個項目里程碑都在實際時間線上，并分配好資源。例如，設計階段需要完成的任務有：建筑方案設計、結(jié)構設計、設備布置等。規(guī)劃應確保每個階段都有明確的起止時間和責任人。

3. 依據(jù)項目目標和關鍵結(jié)果劃分工作優(yōu)先級（計劃）

在制定計劃時，要根據(jù)項目目標和關鍵結(jié)果來劃分工作優(yōu)先級。這有助于確保每個團隊成員都能做出對大局有影響的決策，并最大限度地提高工作效益。例如，優(yōu)先處理與結(jié)構安全、設施完善等關鍵目標相關的任務。

4. 明確分工，責任到人（執(zhí)行）

在執(zhí)行階段，項目負責人或部門經(jīng)理應明確每個人的分工并確保每項任務都有唯一負責人。這樣可以讓每個人都有較強的責任意識，并推動項目的順利進行。例如，可以將任務分配給建筑師、結(jié)構工程師、電氣工程師等專業(yè)人員，讓他們各司其職。

5. 高效溝通，提高信息透明度（檢查）

在檢查階段，項目執(zhí)行過程中的溝通至關重要。確保項目進度信息透明和對稱，及時向關鍵干系人報告進度情況。這有助于防止項目延誤并保持團隊協(xié)作。例如，通過定期召開進度會議，使用項目管理軟件進行協(xié)同工作。

6. 進度管理，減少逾期（檢查）

通過航大工管等智慧工程管理平臺，可以清晰地掌控整個項目的執(zhí)行進度，實時監(jiān)督工作事項、負責人、交付時間等關鍵點。培養(yǎng)團隊的截止日期意識、優(yōu)化工作流程以及定期檢查項目節(jié)點/里程碑，有助于保證項目按時完成。例如，在一座辦公大樓的建設項目中，項目經(jīng)理可以實時跟蹤各個階段的進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施解決，以確保項目順利進行。

7.?總結(jié)復盤，經(jīng)驗復用（行動）

在行動階段，無論項目目標是否達成，團隊應進行總結(jié)復盤。這有助于團隊和項目經(jīng)理吸取經(jīng)驗教訓，改進項目管理方法，并在未來項目中復用經(jīng)驗。例如，在完成一座醫(yī)院建設項目后，項目經(jīng)理組織團隊進行復盤總結(jié)，分析項目中的優(yōu)點和不足。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓，他們可以改進管理方法，提高未來項目的成功率。

遵循PDCA思維做好建筑項目管理的七個技巧可以有效提升項目管理的水平，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。從項目管理者自我的角度來看，這不僅有助于提升個人的項目管理能力，同時也能增強團隊協(xié)作和溝通技巧，培養(yǎng)領導力和判斷力。