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第二次是因為孩子的出生。

他的妻子還分析了黃被裁的3點原因：

沒有坐上管理崗位。她舉了個例子：在黃希彤任QQ空間技術(shù)總監(jiān)期間，騰訊實行的績效考核標準是SABC。在這套標準下，一個部門中有人得S，就必須有人背C。

黃希彤并不認可這樣的評級方式。他認為當時他帶領(lǐng)的QQ空間前端團隊已經(jīng)是全國最牛的前端團隊，這樣的團隊不能評出C。

此事遭到了HR的反對，黃希彤也就不愿意繼續(xù)當總監(jiān)了。

不會向上溝通。黃希彤在生活和工作中都表現(xiàn)得不擅長溝通。他的妻子指出，后期他到騰訊云之后，不確定上面的業(yè)務(wù)方向，但也沒有主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，“是自身很大的問題”。

不愿意被PUA。

兩次“驚動”小馬哥

從黃夫人和外界評價中可以窺見，黃希彤是個比較純粹的技術(shù)專家：最初接觸前端也是因為覺得前端好玩。

入職騰訊前，他其實做的是后端Java開發(fā)，在6年內(nèi)換了7份工作（還被騰訊HR調(diào)侃過）。

到了鵝廠后，他才最終徹底放棄Java，全情投入到web前端。

不過，從開始搞前端，到成為鵝廠前端領(lǐng)袖，黃希彤也是從最基層員工，慢慢打怪升級來的。

說到打怪，其中一“怪”還讓黃希彤“因禍得福”。

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