六西格瑪是一種旨在優(yōu)化商業(yè)流程、降低成本、提高質(zhì)量和增強客戶滿意度的方法論。如果您想要通過六西格瑪咨詢來降低成本與提高品質(zhì)，以下是一些可供參考的方法：

1. 確定關(guān)鍵過程：了解企業(yè)運營中的關(guān)鍵過程，并通過數(shù)據(jù)分析確定影響成本和品質(zhì)的因素。

2. 識別瓶頸：通過六西格瑪方法，識別并消除生產(chǎn)過程中的瓶頸，從而提高生產(chǎn)效率和減少浪費。

3. 設(shè)立目標：設(shè)立明確的目標來驅(qū)動改進，例如減少生產(chǎn)時間、減少缺陷率等。

4. 數(shù)據(jù)分析：通過數(shù)據(jù)分析，識別問題根源，制定有效的解決方案。

5. 引入改進措施：使用六西格瑪工具和技術(shù)，引入改進措施，優(yōu)化流程，提高質(zhì)量，降低成本。

6. 不斷持續(xù)改進：六西格瑪是一個持續(xù)不斷的過程，它需要不斷地監(jiān)測和改進，以確保目標得以實現(xiàn)。

其實它主要圍繞「DMAIC」流程展開。這個流程包括了Define（定義問題）、Measure（測量數(shù)據(jù)）、Analyze（分析原因）、Improve（改進過程）和Control（控制過程）五個關(guān)鍵步驟。通過這些步驟，我們可以找出問題、確定目標、收集數(shù)據(jù)、找到原因、優(yōu)化解決方案、并最終優(yōu)化控制過程，達到質(zhì)量的目標。

以上就是關(guān)于六西格瑪咨詢?nèi)绾谓档统杀九c提高品質(zhì)的基本方法。如果您需要更詳細的解決方案，請關(guān)注天行健咨詢。