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OKR路徑設(shè)計的七步法

路徑設(shè)計在OKR創(chuàng)建環(huán)節(jié)和實施環(huán)節(jié)中是最核心的位置，很多企業(yè)無法創(chuàng)建出高質(zhì)量OKR的本源，就是在路徑設(shè)計上出了問題。

今天我們通過七步法來解決路徑設(shè)計的問題。

第一步，列出職責(zé)內(nèi)的全部工作事項。首先將工作中到工作事項進行分類，包括日常事務(wù)性的，流程節(jié)點性的，協(xié)作配合性的和主力拓展性的。

第二步，要描繪出自己理想中的工作方法。這個節(jié)點的本質(zhì)是自我探索，自我對話的一個過程。

第三步，思考一下成功應(yīng)用后的狀態(tài)，這個步驟重點強化你的預(yù)期的有效性。這是基于未來的產(chǎn)出，做當(dāng)下的評估和設(shè)想。

第四步，找到問題的核心，這個環(huán)節(jié)主要聚焦在實施方法的識別和選擇上。

第五步，給目標(biāo)定一個標(biāo)準(zhǔn)，這一步是將抽象的目標(biāo)更加的具化，增強了實施的可能性，標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定是為了將理想的狀態(tài)和可行性之間建立了一個橋梁。

第六步，篩選哪些行動是可以達到目標(biāo)的，但這一步驟主要是路徑設(shè)計中最核心的步驟，是大量經(jīng)驗的歸納法和基于業(yè)務(wù)邏輯的演繹法的一種綜合性的體現(xiàn)。

最后一步，當(dāng)然是達到目標(biāo)所需要的資源和條件。

總結(jié)，

OKR是一套戰(zhàn)略落地工具，是一套組織變革工具，是數(shù)字化時代將動態(tài)化的戰(zhàn)略和活力組織有效連接的一套實施的工具。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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