各類企業(yè)的績效考核的績效等級設(shè)定，績效比例設(shè)定，績效考核結(jié)果的應(yīng)用可能有些差別，但是大的套路就那么幾種，這些年下來我發(fā)現(xiàn)有一種比例比較合適，我分享給大家。 1、績效等級設(shè)定 有ABC的，有ABCD的，有SABCD的。 2、績效考核結(jié)果的應(yīng)用 有沒有明確應(yīng)用的，有與回報(bào)掛鉤的（比如有績效工資，有獎金都與考核掛鉤） 有與彈性回報(bào)掛鉤不與剛性回報(bào)的（比如與獎金掛鉤，與配股掛鉤，與工資不掛鉤） 3、績效考評比例 有等比例的（這個(gè)顯然不科學(xué)，沒體現(xiàn)任何科學(xué)性），有頭尾少中間大的（符合正態(tài)分布，有科學(xué)性） 4、我覺得好的是SABCD，應(yīng)用呢用在彈性回報(bào)，比例呢接下來細(xì)講。 1）首先我們把員工績效分成三大類，比例是：前25%，后25%，中間50%。 2）然后再把前后25%進(jìn)一步拆分，前25%變成5%和20%，后25%，變成了20%和5%； 3）最終就成了，5%，20%，50%，20%，5% 4）這樣，SABCD就出來了。我覺得這個(gè)比例選出來的A和D趨于絕對準(zhǔn)確，其他的相對準(zhǔn)確，鼓勵大多數(shù)，打擊少數(shù)后進(jìn)者。 S的5%絕對優(yōu)秀，這部分要絕地獎勵和提拔，走發(fā)展的快車道。 D的5%絕對不優(yōu)秀，這部分可以轉(zhuǎn)崗和淘汰。 A的20%絕對良好，有機(jī)會就能表現(xiàn)出來。 B的50%是穩(wěn)定貢獻(xiàn)，意愿和態(tài)度大部分是有的，工作干好的意愿和工作態(tài)度是有的，需要在方法和技能上予以培訓(xùn)，未來可以做更大貢獻(xiàn)。 C的20%，這里存在的是意愿不足和態(tài)度不好，技能不足的，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)的的情況，通過改進(jìn)計(jì)劃書，督促其限期改進(jìn)。